【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂在神华集团本安体系建设一级单位的基础上，以归零心态抓安全管理，开启新常态模式，有效提升安全水平。

      体系落地生根发新芽。年初，该厂就制定2015年体系达标规划和实施方案，将神华集团新制定的风险预控管理体系各要素分解落实到各级领导、职能科室、车间、班组和岗位员工；重新完善月度风险预控管理体系检查、考核办法，改进检查考核方式，逐步实现由月底集中考核向日常动态考核转变，以制度查现场落实，以现场查制度完善，推动体系全面“落地”。同时，加强体系新标准的学习宣贯，对体系新标准进行印刷，保证管理人员、班组长各一份，组织全员进行学习贯彻；根据2014年神华集团、神宁集团检查出的问题，完善措施，及时改进，进一步完善各种内业资料，强化内业资料的“痕迹化”和闭环性，确保体系建设落地生根。

 

      安全教育新课有新招。今年以来，该厂树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念，扩大培训教育的外延，在日常管理的基础上，重点在员工按章操作、应急处置、自救互救能力提升培训和外委施工人员、特殊工种、转岗人员培训上下功夫，堵住管理死角。在培训内容上，按照“量体裁衣”的方式，基层车间根据各自需要，自行编写培训教材，每天利用班前会讲解一起与车间活动相关的事故案例，并深入讨论，反复学习，确保让每名管理人员、操作人员知道分管领域、本岗位曾经发生过或可能发生的事故，以及如何进行有效防范，坚决杜绝类似事故重复发生，提高培训质量。

 

      文化舞台新年唱新戏。该厂不断丰富、创新安全文化的内容和载体，让安全理念成为行为习惯。加强安全生产宣传教育，利用电子厂务系统平台，将基层单位新年安全新举措、员工新年抓安全的新和声以及对安全的新认识等方面进行展示；同时制定安全月、安全季、“安康杯”竞赛等专项安全活动新方案，创新活动内容和组织形式，使群众性的安全文化活动能够带来更好的效果；利用普法学习大课堂，普及新《安全生产法》《环境保护法》等法律法规知识和基本常识，引导全体员工树立正确的安全价值观。此外，结合车间具体实践，开展以班组为单位的科技创新、合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，形成各具特色的班组建设阵地，有效推动安全管理迈上新台阶。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平