| 神宁煤化工安装检修公司精细管理创效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-28 13:45:31 简讯 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁煤化工安装检修公司加大经营管理力度，挖潜力、控成本、降费用、提效益，确保了经营管理稳步提升。
一是转变经营理念。由经费单位向经营单位转变，深刻理解化工公司构建内部模拟市场的目的和涵义，按照“检修保运是有偿服务、亲兄弟明算账”的思路争创效益。
二是加强费用管控。牢固树立“省下的就是自己的”经营理念，制定内部检维修材料消耗定额，进一步完善检维修工时定额，严格控制公司核定的各项费用。
三是做好FPI平台优化与运行工作，提高绩效管理水平。制定FPI平台运行管理制度，完成关键业绩指标优化、考评标准调整，实现自动考评。
四是积极开拓内、外部市场。利用已有资质、设备及自身优势，积极开展修旧利废活动，制定创收奖励办法，明确奖励流程，提高员工创收节支的积极性。
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