【本网讯】为进一步加强安全管理，河南能源永兴工程以四个抓手完善安全生产管理长效机制，坚守“红线”意识和“底线”思维，主动适应安全管理新模式，为全年安全生产夯实基础。

      抓好义煤公司安全管理“红线”及“重点”300条的宣贯活动。该公司不仅利用多种载体进行全方位宣传，还要求基层项目部根据实际和业务分工，制定各自宣贯计划，利用学习日，班前会等时间组织职工进行学习。同时开展领导干部带头学、分系统培训、领导宣讲等活动，在全公司范围内营造人人学“红线”，知“红线”，守“红线”的安全氛围。

 

      抓好“双基”建设和责任落实，夯实安全生产基础。该公司分级分岗位下达年度培训计划，加大对干部职工的培训力度，进一步优化干部职工队伍，提高基层班子、技术队伍和安监队伍的业务水平。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须同时管安全”的原则，实行公司领导和非生产部室包保制度，进一步明确监管范围，建立健全考核奖惩制度体系，层层细化分解岗位职责，实行项目部对区队、区队对班组、班组对个人层层考核，强化责任落实。

 

      抓好隐患排查，落实安全措施。该公司持续不间断的进行隐患排查活动，创新安全检查模式，不打招呼、不定时、不定点的进行有针对性、有重点、有目的性的检查，做到重点监控、严密防范。并进行前后检查相互对照，对查出的隐患按照“五定原则”进行落实整改。同时不断加大停止作业力度，加强现场安全管理，对隐患排查不细致、处理不及时，整改不重视、不彻底的项目部，坚决采取措施予以整治，力争将隐患消灭在萌芽状态，有效遏制各类安全事故的发生。

 

      抓好各种安全活动，营造浓厚安全文化氛围。该公司要求各基层项目部结合岗位实际，经常性地开展安全理念教育、警示教育和事故案例教育活动，使职工不断增强自主保安意识，提高安全预防能力。党政工团及各系统、各部门积极组织开展应急预案、应急演练、“岗位练兵”和“技术比武”等相关安全活动，切实发挥系统优势，全面营造浓厚的安全文化氛围。

本网通讯员：车晶晶

编 辑：肖平