【本网讯】陕煤铜川金华山煤矿继荣获陕煤集团安全生产3000天以上矿井之后，近日又被陕煤股份公司评为安全生产精细化管理示范矿。

      去年以来，金华山矿面对煤炭市场下滑严峻形势，狠抓质量标准精细化管理促提升，按照“五精”管理样板矿标准要求，以“三功两素”为基本抓手，按照“六零、六有、六菜单，五创、五美、五优化”标准完善五精管理示范岗，逐步实现所有岗位管理的精准化、精确化、精细化、精益化和精美化。先后制定了以安全文化建设为龙头的《安全生产责任制》、《质量标准化精细化管理细则》、《安全质量精细化管理考核办法》等多项制度；实行“入井前安全状态确认菜单”、安全生产联责制、定期安全检查制，做到各类检查时时有、不断线，使“拥有安全不等于拥有一切，但失去安全必将失去一切”成为了我矿全体干部职工共有的安全理念。建立起了每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E实体性标准体系和程序性标准体系。建立了纵向到底、横向到边、纵横交织、严密闭环的各级干部责任体系和“时空全闭合”、“功能全方位”、“应变全天候”的各级干部现场走动式管理体系；推行了“三工”转换与讲评激励机制；对财务、生产、安全、销售、供应、人事等业务管理流程进行了优化升级。将五精管理专业知识发给各单位，认真学习和掌握“五精管理”的基本理论知识，提升创建“五精管理样板矿”的技术水平。

 

      巩固四项技术应用，实现5E全编码管理，规范安全作业标识与物品标识，将3211采煤工作面、3212掘进工作面、570下车场、570中央变电所、570东大巷、机电车间、井口工业广场和综合楼分别打造成为五精采煤工作面、五精掘进工作面、五精车场、五精峒室、五精千米大巷、五精车间、五精广场和生活服务五精场所。在原有的基础上，对井口至西二系统整条线路重新进行了亮化，先后安全顺利的完成了3604工作面、3110工作面、3212工作面跨区域搬家倒面生产接续工作。

 

      同时，大力推行“四零”目标管理,不断强化“红线”意识，加强对全员及特殊工种的培训力度，矿领导、业务科室科长、区队队长坐阵当教官讲解安全知识，形成一级抓一级，上级培训下级的良好培训格局。扎实开展基本功训练、职工技术比武、岗位练兵等活动，提高职工养成安全行为的能力。狠抓施工现场安全管理不放松，落实各项安全制度，全矿上下把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，矿领导坚持跟班、带班制度，在作业现场，紧盯生产薄弱环节，帮助生产单位克服困难，实现安全生产“零”目标；强化“一通三防”管理，坚持“先抽后采，监测监控、以风定产”实现瓦斯管理“零”超限；突出安全检查和事故预防为重点，狠抓作业现场隐患排查力度，执行先检查后作业、不安全不生产、隐患不处理不生产的原则，实现施工过程零隐患；实现安全生产“零”隐患；加强顶板、运输安全管理，严格执行煤矿安全生产各项规章制度，职工在作业中，严格落实“敲帮问顶”、“手指口述”、“三三整理”、“四位一体”安全确认等制度，实现施工现场零风险。

 

      截止2014年12月31日，实现持续安全生产3078天。荣获陕煤集团安全生产3000天以上矿井；被陕煤股份公司评为安全生产精细化管理示范矿；铜川矿业公司2014年度安全生产先进单位等荣誉称号。

本网通讯员：薛维珍 姚彬旗

编 辑：肖平