【本网讯】开年首季，神华胜利能源公司在开展职工教育培训这一有力基点上树立人才强企理念，既有效地提高了员工素质，又促进了企业科学发展。该公司在元月份组织开展了3次职工培训，重点是安全生产和管理，每一期培训班公司领导都给学员作动员讲话，还不定时参加培训课旁听，了解授课教师和学员对教育培训工作的意见和建议。为使职工教育培训有一个良好的环境，公司于2015年新成立了培训中心，与所在地职业学院联手成立实习、技术鉴定基地，并添置了投影机、学习设备等电教设备，为培训工作营造了良好的环境。

      创新培训手段，提高培训效果做好年度教育培训计划。该公司培训中心在元月上旬制订出年度职工培训计划，使职教工作有序地开展。今年计划举办管理岗位业务培训班、安全生产知识培训班、一线技术比武培训班等100余期，预参训人员可达18000人。公司各直属生产单位还将组织生产人员安规闭卷考试和各类学习培训班，并聘请专业授课老师到公司给干部职工讲授提高执行力的知识。同时组织全体员工参加普法考试，保障公司全员参学率、参考率和合格率均达到100%。

 

     大力开展技术创新活动。自该公司成立年以来，每年都举办岗位能手竞赛和技术比武活动。一季度，该公司将根据岗位实际工作需要，由工会牵头组织，人力资源部门配合对各类专业技术人员及基层岗位实操人员进行技术培训、考试，与工资岗位挂钩。考试合格，执行新提升的工资标准，考试不合格者，重新培训补考，考试仍不合格者调离原岗位。这样，从机制上调动了全体职工自觉学习业务技能的主动性，也为提高职工业务技能、技术等级上台阶创新了形式。

 

     深入开展“我是胜利能手”劳动竞赛活动。该公司成立了党、工、团齐抓共管的新型劳动竞赛领导小组，制定方案对竞赛活动进行适时检查考评，对不按照方案按时开展竞赛活动的单位、班组予以不合格考核，取消该单位、班组参加公司年度单位、班组、个人评优资格。公司储运公司装运部开展班组兼职安全员公开竞聘活动，来自基层的24名竞聘者涵盖装车操作、破碎操作、集控操作、巡检4个岗位。竞聘主要以演讲形式开展，演讲内容主要包括2015年班组安全工作开展思路、怎样在班组安全管理中发挥作用以及作为班组兼职安全员应该具备哪方面素质三方面，竞聘者们提出的“1114”班组安全管理模式、“勤学、细查、严防”安全管控六字真言、“四态班组管控法”、“亲情安全管理模式”不仅切合实际而且独具匠心，对各自班组的安全管理把脉准切、措施得当，确保班组全年安全生产零伤害。

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平