【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化员工成本意识，以细化材料配件利用率、员工人均效率、工艺革新、技术创新、小改小革等管理举措，推进成本管理工作，降低生产材料消耗。　　

      该矿以“强化安全管控，构建长效机制；推进精细管理，实现内涵增效；谋划转型发展，保持和谐稳定”为工作目标，研究制定了全面降低成本的工作措施，对五项管理费用在去年基础上整体再有所下降，落实到部门，落实到单位，严格按照以产定支进行控制，通过严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。加强工艺技术管理工作，通过熟悉使用新型设备性能、优化生产工艺、优化生产结构，降低生产成本，提高工作效率。

 

     该矿在生产过程中，加强煤质管理，采掘段、汽运段分别采取优化穿爆参数、加强分采选装等措施，提高煤质，降低灰分，为吨煤售价提高起到了推动作用；生产科、选煤厂严抓质量管理，进行208动筛改造，增加了品种煤数量，提高块煤率。全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标来控制生产成本，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为成本管理的主攻方向。在细节上严格把关，为实现降耗增效奠定基础。

 

     该矿以现代化信息化手段强化成本管控，提升精细化管理水平；坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；加强对易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，把成本管理落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升企业的节支降耗。

 

     该矿修订完善材料、配件消耗定额，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证煤质的前提下，降低生产成本。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平