本网讯   2015年 一季度，神华胜利能源公司高度重视青工工作，不断创新培养激励机制，积极开展青工创新创效活动，使青年员工走上了成才之路。

      为引导广大青年员工学技术、练本领、增才智、当能手，该公司不断探索导师带徒工作的新路径、新方法，多次与项目部、基层区队联合召开导师带徒工作讨论会，针对大中专毕业生的实际情况,先后与基层党支部书记讨论制定徒弟出徒方针、目标及操作细则。强化“师带徒”管理是储运公司始终坚持的人才培养方式，尤其对于储运公司检修部来讲，新老员工交替、技术水平参差不齐，做好“师带徒”管理，实现“传、帮、带”就显得尤为重要。对于每一名新员工，检修部实行师带徒“双向选择制”，徒弟师傅自由选择，并建立有效的考核和激励机制，通过开展“考徒弟、奖师傅”鼓励独立操作等手段，加快新员工快速成长，经过不懈的努力与坚持，目前大部分新入职员工已取得长足的进步，逐渐成为各个检修班组的技术主力与后备力量。

      该公司把实施“青工科技强企、技能强企、创新强企”计划摆上突出位置，把教育活动与安全生产、经营管理、服务青工成长发展有机结合，积极开展“赛作风、比成绩，赛技能、做贡献”活动，为青年员工快速成长提供平台。9月份，共青团中央、全国创建“青年文明号”活动组委会在京举办“岗位建功创一流 文明点亮中国梦”青年文明号二十周年交流展示活动，公司露天矿供电队团支部组织青年团员观看网络展播和青年文明号公益宣传片《平凡•卓越——青年文明号成长之路》，学习了各行业领域青年文明号集体代表做践行核心价值观的示范承诺等。

      在对青年员工的安全技能培训中，该公司坚持抓好“每日一题、每周一考、每月一评”，通过开展班前安全知识问答、导师带徒、岗位练兵、技术交流等活动，不断提升青工安全技能，促使青年员工上标准岗、干标准活、做放心人。

      在安全生产实践中，该公司组织扎实开展青年安全监督岗、青年安全生产示范岗创建活动，结合班组建设和本安体系创建，认真开展现场隐患排查治理和危险源辨识，查纠不规范作业行为，促进了安全质量标准化工作。

本网通讯员：金源美

编 辑：晶宏