胡适先生写过一篇《差不多先生传》。其中记载的“差不多先生”不论做什么事情总是抱着差不多的态度。红糖错买成了白糖，他却说，差不多不都是糖吗。记账十字写成了千字，他又说两字不就差一撇，差不多吗！“差不多先生”最后因为找了和汪大夫差不多的兽医王大夫看病而一命呜呼。谁曾想，他的名声却越传越远，越久越大，以至于很多人都以他为榜样。于是我们身边从来不缺少差不多先生。

      但我认为在工作中，差不多就是错，差不多实际是落实不力的表现，差不多就是缺乏精益求精的精神，就是不注重细节，不追求完美，是我们工作的一大弊病。对于我们煤炭企业来说，“差不多”的危害极大，绝对要不得。众所周知煤矿是高危行业，安全是煤矿天字号的大事。很多安全事故的发生，都是“差不多”思想在作怪。落实安全规程，差不多就行，什么都按条条杠杠来，怎么干活啊！监督检查工作，差不多就好，那么认真不留情面，得罪人不划算。你差不多，我也差不多，大伙都差不多，出了事故谁也难解脱。千里之堤溃于蚁穴，事故的发生往往是因为我们工作不严谨、不精细，对各项制度落实不到位。

     

       煤炭行业正面临前所未有的寒冬，在这企业生死存亡的关键时刻，我们决不能做“差不多先生”。在落实上级的决策部署中一定要不打折扣、不讲条件，真正做到抓铁留印、踏石留痕，不达目的誓不罢休。细节决定成败，各单位在前期实施了各种降本措施，降本空间已经很小，我们更应该注重细节。我们要从杜绝设备空运转、跑冒滴漏长明灯等小事抓起。以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精，不断提高落实能力，才有可能把治亏创效做好。

 

      差不多就是差很多，差不多就是错。当然无论是个人或企业，要做到完美无缺几乎是不可能的。所以追求极致、追求完美的精神和态度才愈发的难能可贵。工作中我们要自觉和“差不多先生”划清界线。尤其是在我们的煤炭企业负重前行、度危求进的时期，更需要我们严谨细致、精益求精，高标准严要求，把每一项工作落实到位，把每一件小事做到极致。唯其如此，企业才能做大做强，做成“百年老店”；职工才能实现自身价值，成就一番事业。

作者：河南永煤集团顺和煤矿 洪闪闪

编 辑：肖平