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| 用“心”打造管理升级版 ——永煤公司城郊煤矿创新管理机制促提升侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-3 13:26:43 通讯特写 | ||
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面对当前严峻的经济形势，河南能源永煤公司城郊煤矿紧紧围绕“改革创新、进中求优”的工作总基调，大胆改革管理机制，优化机构设置，创新设立工资结算中心、物资配送中心、车辆管理中心，推进矿井管理转型升级。 设立工资结算中心 促进分配高效公平 “自12月1日起，各区队须将单项奖罚每天进行统计公示，并汇总上报结算中心统一录入……”城郊煤矿办公系统上的通知一经发布，便引起广泛关注，这标志着该矿工资结算中心正式运转。 为了满足企业信息化、智能化发展需要，城郊煤矿联合高校力量在国内同行业中率先开发出工资智能结算系统，并成功运行。通过该系统，所有工资的信息录入、自动结算、网上查询，不再受时间地点的限制，工资信息可实时推送到职工手机上，实现数据“一处录入，全部共享”。 借助工资智能结算系统和个人手机终端查询，该矿设立结算中心办公室，负责全矿各单位工资二次分配的操作运行，深入推进“用工、人事、分配”三项制度改革，确保实现区队、班组、个人三级市场考核得分、各项奖罚等工资源头数据的公开、透明。 “结算中心的成立，将以信息化促进矿井工资分配的高效、规范、公开、公正，充分调动起每名职工价值创造的积极性。”该矿劳资科科长高建华介绍。 设立物资配送中心 提高物资管理效率 “成立物资配送中心后，我们将原有区队库房及井下的各类物资进行集中管理，目的是降低库存资金占用，提高闲置物资周转率，确保各项物资效用得到最大化发挥。”该矿供应科副科长程红礼告诉笔者。 按照“靠前服务、高效供给，减人提效、压库减存”的理念，对23个基层区队库房的人员构成、工作范围等进行了深入调研，对基层区队库房按系统整合统管，减少区队材料员8人。同时利用现有库房网络及计算机，在领料上采用信息化管理模式，提高工作效率。 此外，为充分调动区队调剂使用配送中心物资的积极性，规定在领取配送中心物资时，原属于本区队的可以免费领用，不属于本单位的按60%折算材料费，促使资源合理优化配置。 “物资配送中心运行以来，物资得到集约配送，有效解决了人员配置冗余、区队库房物资积压和领用发放存在不规范等问题。”该矿经营副矿长武梅良介绍。 设立车辆管理中心 保证节约规范用车 所有车辆每月减少油费0.36万元，月均减少维修费、过路费等费用0.17万元，依此推算，每年可减少费用支出约6.4万元……这是城郊煤矿创建“车辆管理中心”带来的效果。 据了解，在车辆统管之前，该矿地面的行政公务车、调度值班车、工程车、保卫用车等分别隶属于行政办公室、调度室、供应科、保卫科、服务公司多个部门，存在分管部门多，司机人员杂，出车随意性大等问题。 针对这一问题，该矿将全部车辆交由行政办公室，并成立车管中心对全矿地面车辆集中调配，从目前的各用车单位“分散管理、分散使用”的粗放模式转变为“集中管理、统一考核”的精细模式，对车辆使用调度、油耗审批、维修保养、费用结算等进行制度层面的优化，并根据车型和耗油量按年对车辆的维修费、燃料费重新核算规范。 “成立车管中心，将车辆集中运行，促使资源得到专业化管理、精细化调配、高效化使用。”谈起车辆统管的意义，该矿矿长陈辉这样说。
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