【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿在圆满完成2014年经营目标的基础上，进一步严格管控，将经营管理的着力点向“质量”和“效益”聚焦，化危机为转机，助力企业逆势前行。 

      在当前持续低迷的市场形势下，如何化危机为转机，成为了全矿上下的共同追求。该矿坚持把经营管理的着力点向“质量”和“效益”聚焦，重点做好增盈减亏工作。业务科室进一步加强成本管理。加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，完善财务收支管理流程，加强储备资金和应收账款管理，加大考核奖罚力度，定期对成本完成情况进行分析，寻找不足，堵塞漏洞。全矿上下继续深化“增盈减亏”活动。广大干部职工树立“浪费就是犯罪”的意识，从节约一张纸、节约一度电开始，把矿山当成家，坚决杜绝任何形式的浪费。动力、生产、通防三大科室严把材料、配件的审批关、使用关，对造成浪费的单位和个人将进行严肃追责。大力开展好增收节支、修旧利废工作，建立班组材料使用、回收管理台账，对每班材料消耗、回收数量与职工工资挂钩考核，奖优罚劣，提升班组职工的积极性和主动性。严格落实“避峰填谷”制度，在大型设备上标明各时段电力价格，让职工在行动上自觉执行，尽量减少大型设备在峰值运转，集中控制在夜间时段运转，有效节约电力成本。以小绞车IC卡授权开启、“五人联签”制度和跨区域运输“工作票”管理为重点，有效控制非生产性支出。严格执行公司工资总额管理制度，坚持收入分配向生产一线和技术人员倾斜、向艰苦岗位倾斜，切实发挥工资正面激励作用，保障职工收入稳定。同时，该矿进一步完善煤质管理体系，改进煤质采样分析方法，强化生产过程控制，全力打响“蛇山”牌优质环保长焰煤品牌，不断争取铁运销售，优化煤炭销售结构，加强市场开拓和售后服务工作，力争实现原煤产销平衡，全面提升企业经济效益。 

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平