【本网讯】近期，神华胜利能源公司紧抓节前安全生产工作，全公司上下按照集团公司一号文件要求部署春节期间安管任务，高度注重强化全员的安全生产“红线意识”，强机制、夯基础、抓管控、保安全。

      营造本质安全文化氛围。该公司按照集团公司一号文件要求构建“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，人机环境和谐统一”的本质安全体系，创建本质安全型、资源节约型、环保清洁型、科技创新型煤电企业，有效实现生产现场作业风险管理。公司安监局梳理汇总各类计划、方案，根据业务分工，将安全检查、审核、应急、文化、职业健康等13项计划落实专人负责，做到各项工作目标明确、有序推进；实施“每天一查”，强化重点环节、区域检查，排查各项隐患，狠抓人员不安全行为，保证生产现场安全可控；按照体系考核指南要求，从现在开始完善体系内业工作，做好危险源辨识及风险评估各项工作，进一步优化职能分配，加强信息系统运行管理，保证体系运行可靠。

 

     整改提高全面防控风险。一季度以来，该公司开展了安全风险防控内审，制定整改计划，并按期限逐项完成，对外审小组提出的问题全部列入整改计划，明确责任，把问题整改与日常管理紧密结合，强化闭环管理，强化责任落实，确保整改工作取得实效。

 

     坚持对不安全现象“零容忍”。该公司在加大对包括外包施工单位在内的各级管理责任的考核力度，使各级人员落实规章制度的执行力得到有效提升。露天矿安监部门加强对生产现场及重点工程施工现场的检查力度，一方面对矿内职工发生的各类违章行为加大教育和考核，另一方面针对外来施工队伍人员复杂、素质参差不齐的实际情况，前期安全培训、期间过程监管，发现违章现场严肃考核，有效减少类似现象的发生，实现人员设备零伤害。

 

      坚持重点工程安全管理全程监控。为提高管理效率、提升管理质量，公司安监部门与直属单位安监部门协调联动，生产现场和重点工程施工期间的安全联查由原来的分散式改为集中式垂直管理，即每天每个单位派出1人参加联查，现场管理分片分时段，确保施工现场24小时“无缝隙”安全监督，确保安全管理无死角、安全问题早发现早解决。

 

      借鉴兄弟单位经验细化完善管理。该公司把在2014年前往宁煤等兄弟单位对标学习来的经验总结成章，把其它单位生产管理模式、方法合理应用到公司安全实际管理中，修订反违章管理办法，推出强化管理的多项措施，从而强化了痕迹管理和过程控制。公司安全生产一号文件明确了新目标，即杜绝重伤以上人身伤害责任事故和一般非伤亡Ⅱ级以上责任事故，实现安全生产“零伤害”；公司保持集团安全风险预控管理体系二级；设备维修中心保持集团一级；露天矿保持集团二级，力争达一级；储运公司保持集团二级，力争达一级；生产服务中心保持集团三级。

 

      通过各项制度、管理机制的建立和完善，通过各级管理责任的落实，该公司员工行为得到进一步规范，安全形势总体平稳。新春将近，公司全员再接再厉将安全生产周期无限延长。

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平