【本网讯】去年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿立足于煤炭市场现状和矿井实际，坚持开源与节流并举，降本与增效并重，多措并举管控成本，挖潜增效取得明显成效。具体可以归纳为“三个突出、三个实现”。

      一是突出生产管控，实现技术增效。该矿重点推进安全技术经济一体化论证、巷道差异化支护、机电“三提”和半煤岩巷道快速掘进工艺。通过一体化论证，在7825、7827两个综采工作面实行联合推采，多回收煤炭1万余吨，减少沿空充填留巷400m，累计节约成本504万元。通过在半煤岩巷道改进爆破工艺、改变支护参数、改进装岩方式，巷道进尺由原来的240米左右增加到现在的320米，最高日进尺达12米，人工效率提高40%左右。二是突出“三化”管理、实现材料降本。大力推行内部市场化、区队公司化、物资超市化“三化”管理，强化区队经营意识，激活区队生产经营内控活力；通过严把物资采购、领用和回收复用关，严控电费、维修费和四项费用支出，2014年矿井综合成本比2013年下降4802万元，材料费用下降1280万元。三是突出用工管理，实现瘦身减负。减人提效的核心在于“精用工”。“精用工”首先要做到少用工，只有少用工，才能提“均量”，增效益。2014年，围绕瘦身提效，矿不断深化机构改革，推行机关大部室制管理（“四部一中心”），通过优化人员配置，从紧定编定员，实行人员分流、岗位承包、机关创效、机构精简和减人增效等具体措施，大大减少了人工成本；截止2014年底，矿井拥有职工1232人，比2013年同期减少了447人，达到了企业瘦身健体和“消肿化瘀”的目的。

本网通讯员：季书强

编 辑：肖平