笔者感言：一个标杆就是一面旗帜，一份荣誉就能传递一片正能量。而获得集团公司安全标杆的河南能源鹤煤九矿准备队，就是一面旗帜，他们在困难面前不畏缩、在安全面前敢管理、在任务面前敢担责的精神，值得我们广大干部职工深思学习。

 

      它们是在大熔炉里锻造成的一支铁军队伍——善打硬仗；

 

      它们是在大熔炉里磨砺成的一支强硬队伍——敢于管理；

 

     它们是在大熔炉里淬火成的一支担当队伍——主动担责；

 

      这就是雷打不动、敢于拼搏、奋发进取的集团公司鹤煤九矿准备队。2014年，该矿准备队凭借着众人同心，其利断金合作精神，相继完成四个综采工作面安装和回撤任务，并兼顾采煤生产任务，啃下一个个硬骨头，顺利完成各项指标任务，实现了“零”伤害，被评为河南能源集团公司安全标杆区队。

 

      面对困难敢打硬仗

 

     成绩是靠实干取得的。2014年，在31012工作面、31041工作面、31042工作面、3100工作面回撤和安装过程中，该队在周密准备下，克服了综采工作面安装路线长、坡度大、支架重等不利因素，超计划提前完成回撤和安装任务。

 

      谈起在综采工作面回撤和安装难度时，该队队长马学亮幽默地跟记者说：“给你打个比方就是一点不亚于爬山过坎，难度可想而知。”而事实确实如此，该队在安装31042工作面期间，出现了坡度为20度工作面，顶板淋水大、压力大，职工们在雨下安装作业，难度可想而知。更尤甚者，在用大绞车牵引时，如果不注意稳车里重达23吨的综采支架，就极容易出现掉道或者侧翻现象，可能出现伤人事故。面对这一棘手问题，确保平稳把大型综采支架安装完毕，队长马学亮现场指挥，和职工一起运支架和安装支架，在井下连续二十天现场跟班到一线。在他的带领下，依靠全队上下的拼搏精神，终于啃下最难啃硬骨头，提前四天完成生产安装任务，为综采工作面的顺利投产赢得了宝贵时间。

 

     像这样的情况对于准备队来说已是家常便饭。他们用敢打硬仗的强硬作风，为该矿原煤生产任务的完成立下汗马功劳。

 

       铁面无私严抓安全

 

     2014年，该队主要工作就是安装和回车综采设备，在安装和回撤过程中，需要用大型稳车运出和运进，巷道底板高低不平、设备重，稍有不慎就可能出现伤人事故，安全管理难度大。

 

      该队积极创新现场管理办法，采取“三到场三查一确认”安全管理法。“三到场”即运送大型设备途中必须要有专人到场，亲临现场进行指挥；设备安装和装卸时要有跟班人员到场督察，避免因操作不当出现安全事故；设备安装完毕后，试运营期必须有队长、支书到场，发现问题及时处理。“三查”即班组长做到班前检查、班中巡查、班中复查。“一确认”即按照互保联保签字，在工作中，互相确认同伴之间是否出现不稳定因素，发现后及时提醒沟通。

 

      此外，该队还对“三违”人员严格管理，要求如出现违章行为，除到培训科接受安全教育外，还对其进行经济处罚，扣除当月安全奖励，让违章者既丢面子、又丢票子，确保违章者心存畏忌，不敢触犯违章底线。

 

      精细考核勇突破

 

     该队队长马学亮主动担责的另一方面就是敢于突破常规，细化考核。1月29日，记者前去采访时，他跟记者强调道：如果细化考核不到位，不打破常规分配方式，员工工资一个样，就分辨不出个人贡献大小，直接影响到员工的干劲和情绪，挫伤积极性。那么，要想完成全年既定目标，只是一句空话。

 

      在实行市场化考核的基础上，该队又进行细化考核和完善，并把生产任务指标逐级分解，层层落实到班组和个人，打破工资级别限制，实行小班核算，以岗计资，进一步调动员工工作热情，有力促进生产任务的完成。在管好工资分配的同时，该队建立了严格的内部市场化考核制度，依据矿上下达的材料费用计划，按倒推法对材料费用进行切块分解，横向落实到各班组及责任人，纵向分解到每位员工，形成了区队管控班组、班组管控个人的材料管理体系。2014年，该队材料费与2013年相比下降5％，节约材料费用达30余万元。

 

      因该队出色完成各项任务，获此殊荣实至名归。面对荣誉，他们不敢有丝毫懈怠，因为他们明白荣誉只是属于过去，赶超新的成绩还需要他们今后去努力创造。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平