【本网讯】2015年伊始，神宁运销公司质检计量中心根据市场形势，把现金销售作为一项重点工作来抓，紧扣“一个核心”、完善“两项台账”、突出“三个重点”，发挥现金销售优势，实现增收增效。

     紧扣“一个核心”。自去年运销公司实施现金销售工作以来，地销现金销售比例越来越大，发挥着越来越重要的作用。该中心根据去年现金销售的经验，紧紧围绕提高现金销售效率效益这个核心，检查现金销售的各个环节，梳理流程制度，制定工作标准，规范了现金销售的各个方面，为全年现金销售打下了良好的基础。

 

     完善“两项台账”。根据计量人员工作实际情况，重新制定日现金台账和现金车辆登记台账。日现金台账设定实际押金、实收煤款、交班金额、上交财务时间等栏目，以及根据当班人员现金收款、POS机付款凭证规范现金交接，使现金台账更加细致，具有可操作性。同时，要求计量员做好现金预约销售日期、车号、金额、煤种等信息登记工作，规范车辆拉煤顺序，减少司机拉煤时间，提高了销售效率。

 

     突出“三个重点”。一是以熟练操作现金销售业务为重点，由各个营业室班长带头学习，引导员工掌握现金销售的每一个步骤，出色地完成各项计量任务。二是以现金销售安全为重点。对营业室收取的现金进行分类管理，对3万元以上大额现金及时通知财务人员收取并及时存入银行。同时，加强对营业室管理，严禁陌生人进入营业室。该中心在动态检查的过程中还有意对员工的安全意识进行检验，发现陌生人随便进入营业室的进行严格考核。三是以计量廉洁风险防范为重点，加强员工的道德红线教育，强化员工责任，做好廉洁防范意识，正确处理和客户的关系，进一步做好计量操作检查，充分保障客户和公司的利益。

本网通讯员：朱马山

编 辑：肖平