【本网讯】去年以来，江苏徐矿垞城煤业源兴矿正视困境，积极应对煤炭售价下降、品种煤销售量下滑等不良局面，集思广益，采取措施，以精细化管理措施实现节支降耗。

      该矿优化人力资源管理。全年组织了两次管辅人员缩减工作，共缩减管辅人员59人，其中副科级以上干部3人。机关科室由原来的七个缩减为两部一室。推行一岗多职管理模式，减少浴室、洗衣房、锅炉房、食堂等后勤职工15人。

 

     该矿抓好销售工作。先后对贵州、云南、广西等地区煤炭市场进行了调研，舍弃煤价偏低、产能较高的贵州顶校市场，转向煤炭产量较低、煤炭需求相对较高、地域偏僻的云南东部富源、罗平等地，煤炭价格相对提高30元/吨。在提高煤质上下功夫，保证毛煤100%入筛分选，使煤质稳定在5500千卡/千克以上。想方设法降低煤炭运输成本，帮助用户找中转煤场、找大型运输车辆，采用小车转场，大车运输的方法，降低运输费用20元/吨。12月单月销售煤炭51746吨；5月28日创出单日销售5240吨的好成绩，创源兴建矿和晴隆县本地日销售煤炭记录。

 

     该矿积极开展自制加工、修旧利废活动。推行材料设备分类盘点制度。突出自制加工创效，全年产值23.34万元。定期或不定期盘查库存，减少库存量。按照能租不买原则，租赁单体4348根，绞接梁2682根，减少材料投入346.1万元。下达修旧利废任务，利用矿井回收废旧管路，搭建工业广场三处大棚，节约工程费用10余万元。

 

     该矿优化生产布局，降低生产成本。根据安全成本、回采成本、回采效率及产出的综合比较，及时优化调整了11503、11501、21511工作面设计方案，为较好完成原煤产量及节约成本创造了条件。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平