【本网讯】 江苏徐矿集团垞城煤业分公司源兴矿为保证矿井安全、快速、稳妥收缩，认真落实四级预控管理。各单位行政负责人每月召开一次安全生产预控分析会，也可列入安全办公会专题内容，从人、财、物、制度方面制定保障措施；分管领导每月召开一次专业预控分析会，单项工程、零星工程分级召开现场会审，现场变化的及时修订完善措施；基层区队长每天根据任务计划，从劳动组织、生产任务、安全关键方面进行预控，登记预控信息；班组长每班根据当班任务及现场情况进行预控。安全生产部负责安全预控的日常考核工作。

     加强隐患排查治理。严格执行逐级隐患排查制度和干部带班告知制度，对排查出的隐患按照“五落实”原则抓好整改落实，确保隐患可知、可治、可防、可控。推行岗位“五项危险预知”，严格落实“一表一卡”，每位职工上岗前从“人、机、物、法、环”五个方面查找可能出现影响安全的危险因素。安全生产要深刻分析产生隐患的主客观原因，凡人为因素造成的隐患要进行责任追究。

 

     强化安全变化管理。完善制度，明确责任，着重对人员、时段、三工、环境等方面变化情况识别判断，超前分析条件变化带来的影响，制订有效防范措施，做到变化措施不到位不生产、地质条件不清楚不生产、作业环境不可靠不生产、安全技术没有把握不生产，杜绝变而不管现象。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：肖平