【本网讯】 2014年以来，中煤五建公司严格按照上级集团公司要求，在安全方面严抓细管，为安全生产画上了圆满的句号。

      在基础管理上突出“精”。该公司按照“删繁就简、补缺纠偏”的原则，增加2项管理制度，修订7项管理制度，废止1项管理制度，并对公司53项安全管理制度、规定和办法重新梳理、完善、汇编。在原有14项工作流程的基础上，公司安监局细化修订了26项部门工作流程，安全监管日趋规范。根据上级集团《安全红线及管理考核实施办法》，结合公司实际和承建工程特点，制定完善了《公司安全管理红线和岗位红线管理办法及考核细则》。

     

       在标准化创建上突出“细”。该公司组织安全质量标准化动态达标检查8次，静态考核检查3次。对9家标准化先进单位和9个“明星项目部”发放了奖金，公司管理总部发放了“安全质量标准化达标奖”。

     

      在现场管控上突出“严”。2014年以来，该公司组织对246个（次）单位和项目部进行了安全督导检查考评，对查出的隐患直接记录在案，并限期整改。对查出的“三违”行为直接责任人给予了罚款，黄牌警示项目2个；对管理机关有关人员责任追溯及考核扣减有关单位班子成员安全风险抵押金。

     

      在安监体系建设上突出“实”。该公司一是组织开展两批专职安监人员素质提升培训班。重点对123名新进入安全管理岗位和在矿井二三期项目履职的专职安全监管人员进行了素质提升培训。培训结束后，组织全体参培人员进行了业务研讨交流，举行了安全知识点题必答和闭卷考试，提升了安监队伍履职能力。二是加强安监专业队伍建设。对公司、工程处、项目部三级安全监管机构人员配备进行了补充，年初428人，现在468人，新增40人；三是规范了专职安监人员履职考核。公司各单位安监处长每月对履职情况进行自评，并在季度安监处长例会汇报月度履职自评情况；公司各单位均制定了《安全监察人员履职考核办法》，根据安监人员现场监察、信息报送、履职能力、制度落实、监察效果，进行逐月考核、季度通报和年度总评。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平