【本网讯】2015年是川南建工进行产业结构调整，实现转型发展的关键之年。为了确保战略目标的顺利实现，公司党政领导高度重视，对全年安全工作进行周密部署。

      一是加强领导、明确责任，确保战略目标的顺利实现。公司成立了以总经理为组长的安全工作领导小组，制定了新一年安全生产目标和任务。二是统一思想，提高认识，坚定实现全年安全目标的决心和信心。2015年是公司走出困境转型发展关键的一年，抓好安全工作是转型发展的保障，各级干部要以“严、细、实”的工作方法，不断强化安全防范措施；三是强化安全责任落实，完善“公司—子（分）公司—工程项目部”三级管理体制；按照管经营必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全“三必须”原则，从严落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的联动作用，形成公司、职能部门、子（分）公司、项目部、区队、班组、职工七级安全生产责任体系，做到“责任无盲区、管理无死角”；四是认真贯彻新《安全生产法》。认真学习，深刻领悟，结合实际，找出不足，对照改进，依法组织生产；五是构建隐患排查工作机制，实现隐患闭环管理。建立隐患排查及整改台账，完善和用好安全信息管理系统，实现“隐患建账、分级管理、闭合运行、跟踪监督”的闭环管理；六是塑造先进安全文化理念， 以“安全预想、危险预知”为主要内容，大力推行“手指口述”安全确认法，推行全员、全方位、全过程、全工序的安全确认，提高工人的安全意识和隐患辨识控制能力，不断创新安全教育的形式和内容，努力营造“关注安全、关爱生命、享受幸福生活”的安全氛围；七是全面提升“三化”建设，提升本质安全水平。进一步提高矿、土、安三类工程的装备机械化水平，提升安全保障能力，提高劳动效率，增强市场竞争力；八是切实开展好两节两会、冬春百安、安全生产月、专业专项整治和安全攻坚战等阶段性活动，以各阶段活动促进全年安全工作；九是突出重点，统筹兼顾，构建大安全管理格局。矿建工程要以顶板、机电运输专项整治为抓手，防止零星事故发生；公路、市政、土建，爆破公司等项目部，要进一步充实项目安全和技术管理层力量，明确职责，健全完善安全、质量管理制度办法；树立“安全求发展，质量求信誉谋发展，快速高效占市场”的理念，切实抓好现场安全质量及生产组织管理；十是强化职业危害防治，加大对煤（粉）尘、有毒有害、危化品等重点工作环境的排查，落实有效的综合防治措施，定期为职工进行健康查体，保护员工身心健康。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平