【本网讯】近日，川南建工物资供应部邀请到科杰公司软件工程师来公司进行了物资信息化管理培训。通过运用信息化技术，有力地推动物资供应管理体制改革和管理创新。实现“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体系，提升物资管理水平。

      川南建工作为集矿建、房建、公路桥梁于一体的综合施工企业，由于工程施工项目点多面广，给物资供应带来一定管理难度。为适应公司发展需要，力争在2015年建立物资管理信息化平台，实现“数字化供应”，物资供应部采用信息化手段创新物资供应管理方式，规范业务流程，改变传统物资管理模式，完善内部监督制衡运行机制，有效地提高物资供应专业化管理水平。一是优化和规范了物资供应管理业务，实现物资计划、采购、审核、货款支付和分级审批等环节相互监督、相互制约的管理制度。二是建立了统一的物资编码库，物资名称得到了规范，物资统计信息更加准确和真实。实现库存资源的有效调配和调剂。三是实现物资收发料动态管理，及时反映物资收发存动态，超储、积压和不合理库存物资信息，有利于对库存资金的分析，优化库存结构，加速了资金周转，减少了储备资金占用,杜绝积压闲置物资的积压。

本网通讯员：于恩军

编 辑：肖平