【本网讯】2015年元旦节日期间，国电平庄煤业西露天矿产销煤炭2.9万吨，创建矿以来元旦节日期间煤炭产销最高记录。　
　　
       该矿结合元旦节日期间煤炭生产实际，本着“早动手、早打算、早落实”的原则，制定了节日期间的保煤工作安排，加大检查力度和检查密度，不定期的对全矿的大型设备、岗位进行昼夜检查，重点查隐患、查死角、查“三违”，发现问题，及时处理；认真做好危险性预先分析，把安全工作安排在前面，讲在前面，防范在前面，分析到位，措施到位，落实到位，增强防范能力。
　　

       该矿按照元旦节日期间制定的“保煤质、保销售、保效益”的总体要求，从生产现场爆破到分采选装必须做实做细，充分利用好停工整备时间，搞好设备故障处理和维护，努力降低设备故障率。为保证元旦节日期间设备故障处理的及时性，各生产单位相继成立昼夜元旦节日期间生产突击抢修小分队，出现问题，随时处理。
　　

      该矿针对采场煤炭装车实际情况，从源头抓起，确立了电铲司机的装车质量责任制，及时调整了采场煤炭生产结构，对采场内达不到要求的原煤进行分采选装，对采场内的土杂煤进行重新规划加工处理。矿领导积极组织有关管理人员深入坑下采场，对原煤煤质情况进行实地勘察，对采场的优煤、原煤、土煤及矸石进行分类存放，对销售煤质加大了检验力度，有效实现了煤炭生产销售的良性循环，为元旦节日期间煤炭高产奠定了良好的基础。

     

       该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。在此基础上，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保生产现场大型设备的正常运转和出动。注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为全年大幅度超产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平