【本网讯】抓好现场安全管理是实现中煤平朔集团煤炭洗选中心安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就抓不好安全生产。在岁末年初的气象中，煤炭洗选中心在抓现场管理上狠下功夫，注重实效，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，加强班组管理，努力实行现场职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下现场、反“三违”、查隐患的指标，还将逐月考核，使煤炭洗选中心的安全生产形势越来越好。

      经过认真剖析现行的现场管理，发现存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班厂长有迟上早下的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差；车辆使用随意，没有按时签名记录；检修工具在检修完成后没有及时回收等等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下六个方面抓起。　　
       一是切实搞好班组长职能转变。煤炭洗选中心现场管理的大量工作要靠班组长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出榜样，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易做好。
　　

     搞好班（组）长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评教育，给予处罚。

      二是全面抓好安全员的工作。从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的做法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于中心的现场管理。
　　

      安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。

      三是建立健全厂长跟班制度。煤炭洗选中心几年来的实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班厂长的作用丝毫也不能忽视。几年来，中心的厂长跟班制度收到了良好的效果。另外，跟班厂长的下现场，安监部门也要加强考核、管理，迟上早下的除给予跟班厂长处罚外，还应追究各厂主要领导的责任。煤炭洗选中心现在推行的厂干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班厂干迟上早下，避免暗道作业、上车下车等过程中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

 

     四是加强现场安全监督检查。要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入暗道了解、检查安全情况。由于夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次，而这个时候尤其要加强现场安全管理。煤炭洗选中心组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。

      安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助班组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

      五是加大职工安全教育和培训的力度。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤炭洗选中心在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。因此，不管是厂长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。中心要求基层单位每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合各厂的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还应该搞一些考试、知识竞赛等安全活动来提高职工的安全意识。

       六是大力推行标准化作业。标准化作业对搞好现场管理很有必要。在车辆使用上应该按规定登记签名，留有备案，做到车有所属，人有所定。而且要加强检修工具收回率，每次作业完成后都要仔细地将所使用工具全部收回备案，形成一套完整的使用体系，加强现场的标准化作业。

本网通讯员：侯青朋

编 辑：肖平