【本网讯】“通过转变方式，推动企业内部市场化改革，煤矿取得显著成效。2014年全年煤炭产量33.24万吨，煤巷进尺1920米，销售收入11536.32万元，较公司计划亏损3630万元减亏1701.92万元”2015年1月4日，河南能源鹤煤召开内部化经验交流会，推广4个煤矿经营管理改革经验。

        消除人力资源配置不合理、效率低、亏损严重、包袱重的障碍，是河南能源鹤煤五环分公司深化改革的重头戏。特别是部分资源枯竭、经营困难的煤矿亏损严重。为此，鹤煤引进市场化体制机制，推动内部市场化改革，提高减亏创效能力。

      

      在煤矿内部实行食堂委托租赁承包经营，改变了行政手段干预过多的经营管理模式，推动了煤矿由生产型向生产经营型转变。
　　

      煤矿直接感受到市场压力，按照市场竞争规则出牌，实施主辅分离，公开竞聘，组建经营团队，科学定制机构人员，变煤矿三级管理为二级管理，减少了工资支出，提高了工作效率，实现了节支创效。
　

       鹤煤五环分公司把“走出去”作为一项重要的发展战略，发挥技术、管理、队组优势，带领职工开辟主业。目前已经与郑州富士康、漯河银鸽、四川泸州老窖签订了职工合作。
　　

       在节支降本的基础上，鹤煤五环分公司实行了薪酬合理分配机制，解决了“混日子”、“吃大锅饭”等问题，职工思维也由发工资向挣工资转变。通过细化核算的方式，严格计算各环节和各层面的支出，每名职工工资都与成本投入挂钩考核。

      

       鹤煤五环分公司出台了《定额计件工资制》等制度，并实行按劳分配。转换了分配方式，推行班组长主持分配结构工资制度，调动了一线职工保安全、促生产的积极性。
　

 

      据悉，随着全面市场化改革的推进，鹤煤五环分公司将进一步增强经营管理内生动力，提高减亏增盈能力。

本网通讯员：王妤若

编 辑：肖平