【本网讯】近期，神华胜利能源公司工会找准定位，对照“五型”班组建设要求，通过完善班组管理制度，强化技能培训，建设班组文化等手段，提升班组管理水平，强化班组的综合素质。

       完善班组制度，夯实班组建设基础。该公司根据班组建设实际，及时修订《“五型”班组建设考核细则》等涉及班组建设的制度，建立健全班组绩效考评分配机制，对班组建设作出明确规定，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，以制度要求，以制度约束的班组建设机制，实现了班组建设规范化。储运公司安全监察部对申办内部准驾证的8名职工进行技能考试，7人顺利通过并取得地面生产系统操驾指挥车的内部准假资格，进一步提高储运公司员工驾驶技能，检验驾驶员安全驾驶能力，对于考试中考生出现的不规范动作，监考人员都详细记录并给予指正。

 

      强化业务培训，提升班组技能水平。该公司根据生产情况，开展技术讲课，“一站到底”竞赛等活动，通过“安全知识”技术问答，对新进、转岗员工上岗前组织应知应会知识培训；广泛开展技术比武，无违章班组竞赛活动，对班组成员进行轮岗培训。露天矿工务队运行四班组织员工观看了安全事故警示教育片，认真抓好班组安全生产工作，增强全员安全生产意识，进一步提升整体安全生产水平。观影结束后，许多员工深受震撼，认识到没有安全就没有一切，唯有重视安全，遵章守纪，做到“四不伤害”，才能让千万家庭幸福安康。大家纷纷表态发言，一定要牢记血和泪的事故教训，全面提升安全防范意识和自我保护能力，坚持按章操作，从源头上杜绝违章作业，确保不让隐患变成灾难。

 

      建设班组文化，增强班组凝聚力。该公司对班组施行定置管理，班组要做到“五净”即门窗净、桌椅净、文件柜净、地面净、墙壁净和“五齐”即桌椅齐、衣橱齐、资料齐、工具齐、桌面用品齐。设备维修中心车间班组推行了绩效分配的公开，开展一系列文体活动，让班组成员有一种家的归属感，各班组不断创新管理模式，推进班组建设和提高员工综合素质。

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平