【本网讯】2014年以来，中煤五建公司紧紧围绕年初制定的安全管理目标，公司各级领导实实在在抓安全，实实在在管安全，为全年的安全工作画上了圆满的句号。

      开展驻点督导帮扶，提升项目管控能力。驻点帮扶，跟踪服务，上门指导，疗效突显。去年，公司成立了督导组，帮助项目部全面梳理标准化工作缺项和不足，系统诊断施工现场存在的安全隐患和问题。8月份以来，公司对一处、三处、五处、三十一处、四十九处8个施工项目进行驻点督导试点，每次在项目部驻点督导3-5天，参加安全办公会、班前会，跟班巡查、隐患排查、抽查考试、座谈交流，全面梳理安全、生产、技术等方面存在的突出问题，提出整改建议，督促项目部、区队、班组逐级强化安全管控，均衡推进标准化建设，最终形成安全督导情况通报和项目安全生产状态报告。

      

      推行项目6S管理，提升现场管理水平。为规范现场管理，提高职工整体素质，确保生产环境干净整洁、安全舒适，五建公司突出“定置管理、责任到人、安全隔离、形象文明”重点，制定实施计划，在各施工单位选择10个试点项目，推行6S管理，提升了现场管理水平。各二级单位分别制定6S管理实施方案，以改善施工现场、办公区环境为突破口，以点带面，稳步推进。

     

      强化监督检查，严处“三违”行为。去年以来，公司坚持“动态抽查、静态考评”相结合的方式，每季度对各施工生产单位机关进行1次综合考评，对施工项目部进行2次动态抽查和1次静态考核。公司对查出的“三违”行为直接责任人除了按照公司“三违”处罚标准处罚外，在公司《五建视野》报上进行曝光亮相，让“三违”者既丢了票子又丢了面子。1-10月份，公司对各单位及所属246个（次）项目进行了安全督导检查，对163个“三违”行为直接责任人处以罚款5.625万元，黄牌警示项目2个；对管理机关有关人员责任追溯及考核扣减有关单位班子成员安全风险抵押金12.36万元。

      

     开展隐患排查，提高安全保障力。公司总经理主持召开季度安全生产隐患排查专题会议，按照《安全事故隐患排查标准》，进行集中持表排查。重点排查提升运输、“一通三防”、防治水、顶板管理，以及安全管理方面存在的缺陷和各级人员的不安全行为。公司按月度分组深入基层单位和施工现场进行安全隐患排查。今年以来，公司管理总部共排查主要安全隐患969条，并按照“五落实”要求予以整改。

 

      强化教育培训，提高全员素质。去年以来，公司举办各类培训班292个，参培人员9797人次，确保了“三项岗位”人员依法取证、持证上岗。在抓好“三项岗位”人员教育培训的同时，进一步加大了现场日常培训工作力度，项目部参培人员66533人次。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平