| 何三毛：关于区队安全管理的几点建议 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-5 10:41:40 论文、言论 | ||
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在煤矿企业，安全是永恒的主题。抓好安全，区队、班组是关键。“上面千条线，下面一根针”，管理重心在基层。虽然安全管理制度措施已比较全面，但在区队部分干部职工对安全工作的重要性缺乏必要的认识，甚至产生抵触情绪，往往是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的态度，使安全管理制度及措施在基层落实时，在发挥基层安全管理的主观能动性方面却有欠缺。主要表现在以下几个方面： 一是制度监督执行有走样。为了本单位的生产任务，作为基层管理人员，安全要求上就可能会存在管理不严、追究不深的现象，甚至在职工中造成“只要是能完成任务，违章冒险蛮干都是被允许的”、“要生产不违章是不可能”的印象，而且在大多数基层管理人员中都或多或少都有这种思想，也为安全事故的发生埋下了祸根。 二是管理脱节，责任分工不细。在基层安全管理中，队长、党支部书记实行的一岗双责，奖惩同步，以至于党政之间出现搞好搞不好一个样，抓以不抓一个样，在提高队长、党支部书记主动抓、主动管积极性上有欠缺。作为副队级管理人员以及群安员、青安岗员，在安全生产过程中，服从于队长、党支部书记以及班组长工作安排，可在违章行为面前略显软弱，不敢据理力争，甚至无原则去迎合。 三是管理分散导致过程监督不力。作为安全生产技术部门，虽然经常到现场监督检查，可不能做到全过程监管，这样就会出现有人检查一个样，检查人员离开又一个样现象，以至于安全管理效果不明显。 综上所述，笔者认为，安全管理要从基层抓起，更要从基层管理人员抓起，要从人员配置上、制度上、责任上、考核上着手，做到责权明晰，分工明确，各有侧重，杜绝眉毛胡子一把抓。 一是借鉴在区队设置专职安监员，班组设置安监员，做到全过程监督安全。要赋予队安监员相应的权力，对所在连队和员工的违规违纪行为有权予以制止和处罚。安监员要及时传达上级有关安全工作精神，督促连队、班组及时贯彻落实；督促落实安全生产主体责任，建立健全安全管理制度，参加跟班、重点盯守，排查隐患，并落实整改；纠正员工违规行为，并处罚教育；参加员工班前会，督促抓好员工安全培训。 二是基层单位党政工作重心要明确，职责要细化。作为基层党政一把手，整个队伍的工作千头万绪，队长、党支部书记就要勇于担当起本单位安全监管的主要责任，在员工培训教育上要主动作为，纠正员工违规行为要主动管，隐患排查整改要主动分析落实，职工帮教上要主动介入。作为其他管理人员，既是现场指挥员，更是现场安监员，“安全为天”的思想决不能动摇，要敢于对违章说不，要把隐患排查处理作为应尽职责，要把保护矿工生命作为份内之事。 三是建立完善安全管理责任体系。创新考核方式方法，不搞一刀切，要结合矿井实际，针对性提出各级的考核细则，通过各项指标的考核，进一步在基层单位落实区队、班组、职工三级安全主体责任,深入实施员工自律、班组自理、区队自治管理，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系。
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