【本网讯】新年伊始，神宁集团太西洗煤厂进一步拔高工艺系统管理标准，狠抓生产操作，加强技术管理和技术攻关，以提高回收率、控制生产成本，确保新年开局创效益。

      管理标准再拔高。进一步明确相关科室在生产组织、成本管控、经营管理中的工作职责，对各单位工作标准进一步拔高。以突出服务生产、突出对工艺环节关注、突出对生产过程管控为准绳，进一步提升早调度会会议质量，要求总调度室综合考虑生产成本、经营效益等方面因素，制定生产组织标准，将各项指标细化到每一天，量化到当班生产；生产技术科进一步完善质量标准，建立以旬为周期的工艺动态考核指标，及时查找、解决影响生产指标“瓶颈”。

      

       技术管理再规范。以实现“最大回收率”为准则，进一步加强主再洗系统配合，认真研究洗选过程操作，通过人为管控、制定技术方案，弥补洗选过程中产生的波动。洗煤车间定期召开专题会议，探讨生产操作调整方向，制定应对措施，各煤质检验科分矿别进行原煤煤质检测化验，为生产操作提供基础依据和指导性意见；各单位围绕安全生产、工艺管理、产品质量等主题，积极开展技术攻关活动，先后完成一分区301胶带输送机改造、三分区10KV无人值守高压室改造等技改任务，通过小改小革、合理化建议，减少设备运行台数，提高劳动工效。

     

     新年开局再加力。全面开展职能科室“下车间、入一线，大走访、大讨论”活动，紧紧围绕工作重心，全面排查环节问题，着力解决生产问题，长远谋划发展问题。围绕“保安全、保生产、保效益”主题，组织人力资源科、安全管理科、组织宣传科等职能科室负责人深入各车间开展形势任务教育活动，讲清工作业绩、指标完成状况与员工收入、个人利益的对应关系，将员工思想和行动凝聚到日常生产活动上来，营造了“全体齐动员，冲刺首月开门红”的良好氛围。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平