【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司在班组建设工作中，严细制度化管理、规范化运行，提升班组职工综合素质，激发他们创新活力，夯实矿井安全管理基础。

      该公司按照“班组自主管理精细化”要求，细化完善班组自主管理标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度，明确各工种、岗位标准和职工的岗位职责，做到人人事事有标准、时时处处有标准。生产准备区、采煤区、掘进区等一线生产单位积极开展自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量创建等活动，严格流程控制，狠抓措施落实，进一步提升班组自主管理水平。

      

      该公司机电科、运输区等生产辅助单位把班组建设作为规范职工行为的有效途径，补充、完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度、例会制度和民主管理制度，把班组升级创建作为突破口，形成了比、学、赶、帮、超的良好态势。在此基础上，从提升职工素质、激发工作潜能入手，开展了学习型班组创建活动，有的放矢强化班组自主培训。制定了班组培训方案和学习计划，采取“每日一题、每月一考”和现场教学、班组成员“结对子”互学等方式，提升职工岗位技能。结合新老职工更替、青工比例提高的实际，组织新老工人签订师徒合同，并实行"双导师制"，有效提升了学习效果，营造出浓厚的学习氛围。

本网通讯员：董雷年 穆意东

编 辑：肖平