【本网讯】2014年四季度，神华胜利能源公司储运公司进一步强化全体职工安全红线意识，以锁定安全重点、找准安全疑点、查清安全隐患点、破解安全难点为主题，加强安全管理，为四季度安全生产的顺利实现打下坚实基础。

      锁定安全重点。严格落实安全生产责任制，做实风险预控管理体系运行落地、质量标准化建设、安全文化管理、安全管理创新及科技兴安等，重点将安全放在制度的落实和作业现场的安全防护和排查上，严格执行“九位一体”安全督查监督机制，采取自我排查，包保排查，分线、分点、分面排查的安全隐患排查方式，按隐患级别分类，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则立即整改，将现场安全隐患及时消除。

     

      查安全隐患点。以风险预控管理体系考核检查为契机，积极开展安全风险点的梳理和管控工作，结合现场安全生产和管理实际，细化工作流程，明确岗位职责，定期对岗位职工进行安全作业流程、安全操作规程、安全生产法等内容进行培训，及时查清现场生产环节中的安全隐患、重大危险源、安全防控点和安全风险点，确保安全风险可控、安全隐患可除。

     

      找准安全疑点。组织安监员、安全员、岗网员、班组兼职安全员、家属协管员等人员对安全隐患薄弱区域、薄弱地点、薄弱环节、薄弱岗位和单岗操作人员进行排查，技术人员对关键地点、重点设备、重点消防区域进行全方位排查，对可能出现的突发事故进行预想和防范，切实做到隐患排查不遗漏，生产管控不放松，安全生产无疑点。
破解安全难点。加强全员、全过程、全方位安全质量标准化管理，进一步强化安全重点监管，坚决遏制安全事故发生，增强职工自觉搞好安全生产工作的责任心、责任感和使命感。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平