【本网讯】为使新年安全工作起好头、开好步，神宁集团金能煤业分公司从强化现场安全管理、“一通三防”管理、质量标准化管理、安全宣传教育入手，上下齐动员，“多管齐下”打响首季安全攻坚战。
　　
      结合安全工作实际，该分公司进一步强化了现场安全生产管理，严格落实管理人员值班、跟班、带班制度，加大了中夜班查岗和安全小分队巡回检查力度，重点加强了Ⅲ010301、Ⅳ030302综放工作面顶板、上下端头、煤帮及设备管理。合理调配通风系统，完善通风设施，重点抓好瓦斯面的通风、瓦斯抽放、瓦斯监测管理，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，提高矿井防灾、抗灾能力。
　　

      在此基础上，该分公司按照“五定”原则认真整改工程质量中存在的问题，不断强化了现场管理，深化了质量标准化施工，对每道工序按标准从严监督、从严验收、从严考核，提高动态过程中的质量，还要求广大员工运用“事故树”的方法查找“短板”、发现问题、分析原因、解决问题，消除事故的征兆，杜绝事故隐患，做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，全面提升安全生产管理水平。
　　

      为营造人人抓安全、人人保安全的良好氛围，该分公司充分利用班前会、广播、标语、牌版等形式组织员工学习安全规程和各种安全管理制度，持续在各基层区队推广岗位标准化作业流程，提高了员工安全意识和岗位操作技能，促进了各项安全工作的顺利开展。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平