2015年伊始，成庄矿紧密围绕晋煤集团安全一号文，结合“五高”精品矿井建设实际，确立“3•6•6•5”安全工作思路，为全年安全工作指明方向，保障矿井持续安全、高效、健康发展。

“3”就是强化三种意识，落实安全责任。一是通过组织开展新《安全生产法》和国家安监总局《致全国企业负责人的一封公开信》学习宣贯活动，在全矿营造学法、知法、守法的浓厚氛围，全面提升全员法治意识。二是通过对《全员安全信誉评价机制》修订和完善，加大员工安全诚信考评，完善员工安全绩效评价信息系统，大力提倡讲实话、干实事、上标准岗、干标准活的良好风气，养成员工安全诚信意识。三是全矿各单位针对安全管理的全面性、动态性、长期性和系统性，牢固树立“大安全”的意识，抓好井上下安全管理，做到系统安排，统筹兼顾。

“6”就是推进六项工作，实现高标准现场管控。通过推进风险预控体系建设，深化安全风险预控管理，对风险进行超前辨识、预先防范、过程控制、闭环管理，实现“技防”与“人防”的有机结合，主动预防事故发生。通过推进基础项目整治，针对安全生产中重复发生的隐患和问题，督促相关业务科室和基层区队开展安全基础项目整治，不断优化现场作业环境。通过推进隐患排查治理，坚持静态检查和动态巡查并重，优化提升隐患排查网络，实现隐患从“排查、整改、复查”到“改进”的持续提升。通过推进技术业务管理，完善业务管理规范和技术标准，引导业务技术人员以现场问题为导向，以新技术、新工艺为引领，研究技术、创新技术，为现场作业提供良好的技术支撑。通过推进员工素质工程建设，加大各级管理人员业务素质提升工作力度，实施安全资格准入，推进岗位招聘，深化“人人上讲台”活动，建立和完善岗位选拔机制，不断优化人员结构，提升全员素质。通过推进安全奖惩机制落实，继续实行全员安全目标风险抵押、个人安全技能账户和安全奖励制度，对安全绩效好的单位和个人激励，充分调动全员参与安全管理的积极性和主动性。

“6”就是突出六个重点，确保安全生产。牢牢抓住通风瓦斯、地测防治水、顶板、机电、辅助运输、零散作业六个重点进行全方位管控。在通风瓦斯管理上，将加强瓦斯地质预测预报，完善通风系统管理，全力组织瓦斯抽放，进一步优化抽放工艺、抽放系统和抽放技术，提升瓦斯抽放量，为安全高效生产创造条件。在地测防治水管理上，严格落实新修订的《煤矿地质工作规定》，加强断层、陷落柱等地质构造和水文地质的预测预报，提高地质资料技术分析准确性，强化探放水措施的落实，抓好承压区域水害防治，为队组安全生产提供技术支撑。在顶板管理上，将加强地质构造、初采末采、失修和复用巷道等重点区域的顶板管理，认真总结大采高顶板管理经验，以支架初撑力达标为突破口，提升顶板管控水平。在机电管理上，将加快四盘区主运系统改造，推进重点工程机电设备安装，加强大型设备管理和技术改造，完善井下排水系统，提升系统保障能力；同时加强机电技术指导和服务，强化预防性检修管理，提高机电设备开机率。在辅助运输管理上，将深入开展辅助运输专项整治活动，严格运输作业人员准入，规范胶轮车运输秩序，改善运输作业环境，加强胶轮车检修维护，推动专业集中化管理，打造胶轮化运输 “半小时工作圈”。在零散作业管理上，将对《“零星工程、零散作业”安全管理规定》进行修订和完善，加强零星工程的业务指导和管控，推动零散作业环境到位、措施到位、工具到位、责任到位、监管到位。

“5”就是全面加强管理，实现五个达标。即通过提升管理，推动岗位、班组、区队、专业、环境五项达标。以岗位为重点，有针对性地开展事故案例警示教育，引导员工深刻认识安全疏与堵、成与败、严与宽、大与小的关系，完善岗位操作行为规范，加强岗位几必须几不准、应知应会等安全技能培训，推动员工岗位达标。深化班组达标竞赛活动，试点开展“人人都是班组长”活动，完善班组长安全能力考评，加强班组长任用管理，提升班组长素质，推进班组建设，实现班自为安。修订《基层区队自主管理办法》，以落实区队安全责任为核心，引导区队对照标杆，加强自主管理，发挥安全生产主体作用。继续深化开展专业“三不”目标管理，实施专业包保和业务帮扶，对重点工程、异常区域进行蹲点检查，超前进行专业风险预控，把业务责任落实在现场，实现专业达标。科学规划抽掘采衔接，强化现场文明施工，持续抓好井上下现场标准化达标整治，推动标准化工作由结果达标、静态达标向过程达标、动态达标转变，优化现场作业环境。