【本网讯】内蒙古长城二矿紧紧围绕“降本”、“增效”两个重点，创新实施月度材料计划汇审制度，做活“加减”法，盘活库存量，严把入口关，多措并举向降本增效要效益。

      加一道工序，提升全员意识。今年以来，为强化基层区队职工重视材料成本节约，该矿每月月底安排负责成本预算人员到每个工区公布区队当月材料费结余情况，并对工区存有疑问的地方进行解释说明，让职工更加直观的了解到材料费的节约直接与自己工资挂钩，同时也让工区明确库存量方便下一步生产材料安排。该举措的应用提升了全员节约意识，避免生产现场材料的浪费。

      减一减数量，从入口上严把关。为很好的盘活库存，这个矿自行研发软件，对每个库存材料、设备进行编码入库进入信息查询平台的电子化管理。每个月月末召开由专业领导、区队负责人参加的材料集中会审工作会，针对区队上报的材料计划，将过去区队提报月度计划、部室审核、专业领导审核的单一模式，改为从库存电子信息查询平台中查询，区队间能调配的进行调配，根据库存与计划对比，减少入矿数量，盘活积压库存，避免材料费用重复发生。

      内蒙古长城二矿在降本增效上用一加一减提升全员节约意识、盘活库存量，从思想上、行为上、制度上，营造氛围、严格把关，从降本增效源头上做活工作。据统计，自自9月份至今月度材料实际费用比原有计划费用累计减少298.77万元。

本网通讯员：杨晓朋 宋连慧

编 辑：徐悉