【本网讯】近日，川南建工副总经理邓永强在公司领导班子座谈会上，对自己在2014年参加中旭公司实效管理培训的收获进行了分享。2014年，川南建工组织了公司领导4人次、中层干部10余人次前往中旭管理公司进行执行力、实效管理、成本核算等管理知识培训，并利用中心组学习、座谈会等机会进行了外培学习知识共享。
邓永强从三个方面讲解了实效管理，一是企业持续经营和发展必须要具备经济实力、稳定的管理团队和优秀的财务政策；二是中小企业的演变过程由资源趋动型演变到管理趋动型，再演变到战略驱动型，当前川南建工就处于资源趋动型向管理趋动型演变；三是结合当前川南建工的转型发展，要积极做好部门结构调整、人员转型调整、扩宽施工领域、增加产业链、扩大战略合作单位等。通过学习成果和个人培训心得分享，让更多的管理人员拓宽了知识面，也让更多的管理人员享受了学习成果。

      川南建工党委要求2015年的中心组学习要结合实际、合理安排，尤其是要安排相关专业知识人员进行业务培训，外出参加培训人员进行学习成果和心得体会分享，以此达到共享学习成果的目的。

本网通讯员：何芋秀

编 辑：肖平