【本网讯】今年，神华胜利能源公司储运公司为抓好班组现场安全管理，坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，实施动态管理，抓好“四个控制”。

      一是作业现场控制。强化班组安全生产交接制度和班前班后会制度，编制安全生产检查表，组织班组长和班组、职安全员和岗网员每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时要求员工上岗前、作业中对操作的环境、对象、动作确实认可、确实可靠、确实准确，执行“安全三确认”制度，减少或避免了违章操作、违章指挥。

     

     二是安全重点控制。根据地面生产系统生产特点、作业区域和岗位进行风险分析评估后，化分成A、B、C三个等级，作为该公司、部门、班组日常安全管理重点，专人负责，巡回检查、重点防守，并积极推行“一法三卡”制度，做到凡是有毒有害作业场所和危险源点都有安全信息、警示、提示、标志，起到了约束人、警示人的作用，并利用现代管理手段，为粉尘区域和其它重点岗位配备粉尘检测仪，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。

     

     三是隐患跟踪控制。严格落实安全检查表各项内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝事故的发生。

     

      四是群防控制。该公司充分发挥每个岗位操作工人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由“要我安全到我要安全”的转变，在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平