【本网讯】 2015年1月3日，笔者从川煤芙蓉公司威鑫煤业生调部、安监部、经营部了解到2014年，芙蓉公司给威鑫煤业下达了7万t原煤产销量、3700m掘进进尺、4000大卡煤质发热量、抽采瓦斯纯量100万m3、钻孔进尺3万m等计划任务。 

      通过威鑫煤业全体干部、职工的努力，截止到2014年12月31日，该公司发生12起轻伤事故，未突破芙蓉公司年初下达指标；生产原煤68566t，完成计划97.95%，掘进进尺3709m，完成计划100.24%；销售原煤68775t，完成计划98.25%；煤质发热量4038大卡，完成计划100.95%；抽采瓦斯纯量145.5万m3，完成计划145.50%；钻孔进尺38380m，完成计划127.93%。其中四季度生产原煤32575t、掘进进尺1185m、销售原煤38329t、煤质发热量4300大卡以上……，四季度还超额完成集团公司下达任务。

     

       2014年2月威鑫煤业受到企业整体划转芙蓉公司，职工思想情况不稳定、5月底劳动合同主体变更技术人才流失、6月1192工作面支架回撤、提前7天停产检修等因素影响的情况下，能完成97.95%生产任务，原煤发热量达4038大卡，确保轻伤人数不突破芙蓉公司下达指标，并创造了威鑫煤业近几年安全效果最好的一年，为此被芙蓉公司2014年度安全工作先进单位。这些成绩的取得实属不易，这一连串成绩背后包含着威鑫煤业干部、职工的辛勤付出。

      

      2014年是威鑫煤业关键之年，在芙蓉公司党政的领导下，该公司党政班子成员精诚团结，带领职工齐心协力、紧盯目标、迎难而上，一心一意谋发展，从基建矿井逐步过渡到生产矿井。为完成芙蓉公司各项任务指标，主要抓了几个方面的工作：一是强化安全工作。根据芙蓉公司文件要求，2014年公司建立健全矿井安全管理信息化系统，认真履行安全文化建设实施意见，加强职责，强化安全生产责任制考核，安全水平得到大幅度提升。二是利用科技助产。与芙蓉公司管理全面接轨以来，公司强化工作面顶板管理，加强调度指挥功能，完善分装分运系统，推广掏槽压炮采煤工艺，跨巷开采技术和沿空切顶成巷技术取得成功，确保每天完成1个正规循环作业，原煤产量和发热量较以往提高。三是控制经营成本。积极推行全面预算管理，对各项指标“横向到底、纵向到边”分解，通过种种渠道控制电力成本、材料成本消耗，严格把控“六费”支出，压缩日常性费用开支；从班子成员到职工实行不同程度降薪，减半缴纳住房公积金；以市场为导向，扩大销售半径，提高销售单价，加大原煤销售量，努力实现减亏增盈，比年初计划亏损节亏上百万元。四是突出管理职能。2014年4-6月，对公司科队进行撤销、合并，减少管理层级，发挥大部制作用；加强对管理人员的考核，督促深入基层了解、解决实际问题；因管理不善，影响矿井生产，有4名科级以上干部因管理不善被追责；在管理方面尽可能为矿井安全生产创造有利条件。

      

       根据威鑫煤业2015年预算编制，生产原煤15万t（3万t块煤）、掘进进尺3500m、煤质发热量在4000大卡以上，在保障不断现金流的前提下，最大限度的减少亏损。目前威鑫煤业两个采煤队均能保证每月26个以上正规循环作业，月产销量上万吨，原煤发热量都在4300大卡左右，因低硫高热值深受广大客户青睐。展望2015年，在芙蓉公司的领导、支持下，威鑫煤业全体干部、职工充满信心，一旦实现每天双循环作业产量还将得到大幅度提高，加之煤炭市场有所回暖，矿井将逐步摆脱亏损的日子，发展势头强劲。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖平