【本网讯】国电平庄煤业西露天矿面对严峻的经济形势，牢固树立过“紧”日子思想，从强化管理入手，以推行成本管理精细化为龙头，走好经营考核、节支降本、费用限额的“三招棋”，为完成全年经济目标奠定坚实基础。

      走好“经营考核”棋。该矿强化管理制度和内部市场化管理运作，全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，按照集团公司控员提效工作部署，规范劳动用工，压缩管理层级，推进“大班组”作业。全矿25个生产连队整合为25个生产班组，148名队级管理人员调整为65名班组级管理人员，生产小组减少126个，管理岗减少33人。制定了商品煤销售管理办法和部门业绩考核指标，将销售人员工资收入的25%纳入责任考核范围，持续优化人力资源配置。完善经营管理工作流程控制体系，严格考核和奖惩，做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。

     

      走好“节支降本”棋。该矿充分利用电视、网络、宣传栏、班前班后会向员工进行成本观念教育，教育引导干部员工牢固树立经营困难时期“成本领先”意识，算好每一笔账，花好每一分钱。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，尽量避免外委修理，从严管控降本增效，修订材料消耗定额30项，材料库存压缩30%，减少资金占用92万元。

      

      走好“费用限额”棋。该矿逐步健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。进一步清理外转供电用户，合并变压器，减少装机容量，启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；初步掌握了昆仑油品使用、载重汽车刹车系统调试、润滑集中供油系统维护等技术；设备外委检修同比下降15%，减少变压器装机容量2000千伏安，电费比预算降低129万元，减少水费支出31万元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平