“走，跟我去井口，今天矿领导要为灯房班颁发放纪念品，她们班组荣获矿节约型班组第一名……”

       2015年1月5日，记者在河南能源鹤煤六矿采访时，工会职工苗原滔滔不绝地讲起该矿创新班组建设的“54321”管理法。

     

      班组建设“54321”管理办法即：“五创建”、“四联合”、“三争当”、“两联动”、“一实现”。该矿工会、安检科、培训科、基层单位“四联合”，发挥群众安全监督网和家属安全协管网“两联动”优势，健全班组管理机制，强化管理体系，通过“三争当”、“五创建”活动，努力打造一批安全稳定、生产高效、关系和谐的优秀班组，“实现”矿井安全健康发展，该管理法荣获2014年度集团公司工会创新管理奖一等奖。

      
       技术交流，打造安全型班组

     

    “经过常年累月的经验积累，对于煤矿电器维护与维修方法，我总结出来几点，主要表现在：看、听、问、闻、摸、测、做……”2014年12月15日，被评为安全型班组的采三队班长李矿生在交流自己的技术经验。

     

     2014年，采三队李矿生班通过组织每周技术知识学习经验交流的形式，由技术骨干现场讲解工作中的难点问题，取长补短，优势互补，提高每名班组职工的业务技术水平。在此基础上，他们还确立了以班组长、群监员、青安岗员为安全生产的第一责任人，强化监督及现场管理，要求第一责任人引导现场作业人员按章操作，及时制止违章违纪行为，强化“双基”，狠反“三违”，确保矿井机电设备安全运行。2014年，李矿生班共维修工作面电话33部，修复开关保护20台，修复采煤机电控箱保护11个，班组连续3年实现安全生产。

     
      劳动竞赛，创建高效型班组

     

     2014年11月16日，在该矿2141下顺槽煤巷掘进工作面，满脸煤渍和汗水的煤一队掘进班班长谢灵秋，正带领着当班12名职工奋战在掘进头面。

      

      为了按时完成该队月掘进进尺180米的任务，该班组针对施工现场顶板易破碎、巷道压力大、运输战线长、人员紧缺等困难，制定了详细的实施方案，不断强化现场安全管理，采取设备承包制度，责任分解到个人、压力传递到个人，增强职工责任意识。除此之外，他们还通过开展“劳动竞赛”活动，制定班组考评及奖励办法，对当月完成计划的小组前三名给予500至2000元不等的奖励，大大激发了员工的工作热情，提高了工作效率。2014年10月份，煤一队掘进班在2146上顺槽工作面掘进创进尺85米，获得本区队劳动竞赛第一名。

     
      细心服务，建设节约型班组

     

       百米井下，矿灯就是“矿工的眼睛”，它为矿工“指路引航”，带来希望。1月5日，当记者走进该矿灯房班，班长苏红丽正带领当班7名女工检修矿灯和充电架。

      

      查明原因、拆卸矿灯、检修完毕、闭锁螺栓……这看似简单的一系列检修和保养矿灯的流程作业，苏红丽和她的姐妹们每天都认真地重复上百次。在这个平凡而艰苦的岗位上，灯房班30名女工负责全矿4000盏矿灯的维护、保养、检修任务，一年365天，她们不知道费了多少劲，操了多少心。正是她们用最真诚的服务和高度的责任心，才为每一名井下辛苦工作的矿工兄弟照亮了“生命之光”。2014年，这个班修旧矿灯2400盏，节约使用矿灯1000盏，为矿节省资金32余万元，荣获鹤煤六矿2014年度节约型班组第一名。

本网通讯员：王一风 高淑莉

编 辑：肖平