人民网讯 “新一轮煤炭行业的竞争就是转型升级的较量！”去年12月30日，皖北煤电集团总经理在集团职代会上说，谁转得早、转得快、转得好，谁就能抢得先机、赢得主动。

新的一年，该集团面对严峻的市场形势，确定了“扭亏脱困、稳健经营、加速转型、稳步发展”的工作新思，“四管”齐下，努力提高经济发展质量和效益，力争闯出“率先脱困”的新路子。

做精煤炭主业。紧紧抓住所属上市公司恒源煤电的升级发展不放松，突出“稳定产量、精采细采”主线，坚持“技术经济一体化”强化灾害治理、系统优化、科学配采力度，确保产量始终稳定在2000万吨左右，打造高效益上市公司。发挥它的产量效益、人才技术、管理创新的主力军作用。省外煤业加快项目建设速度，在增量扩张上下功夫，发挥资源量大、开采条件好、生产成本低的优势，确保2016年省外产量达到2000万吨以上。同时，以上市公司为平台，积极稳妥地实施资源并购，整合晋蒙陕等地的优质资源，做大做强做精主业。

做优煤化工。加快传统煤化工转型升级。发挥淮化集团和中安联合公司各自优势，以乙二醇、煤制甲醇及转化烯烃等重点项目建设为引擎，发展精细化工、军品化工和现代新型煤化工，形成比重协调、结构优化的发展格局。加强末端废水、烟、气治理的技术研究，发展煤化工的环保业务，培育新的增长，走绿色发展之路。

做强物流贸易。面对风险日益加在大的现实环境，该集团确立“效益优先、风险可控、兼顾总量”的原则，积极转变物流贸易发展方式，推动产业升级。推进系统化建设，整合内部资源，加强与铁路、港口、基地、园区之间的协作，积极融入长江经济带和九纵六横煤炭物流网络，构建简捷、高效的物流体系。推进电商化运营，以上海同粲、同翔为平台，发展电子大宗商品商务，创出国内知名品牌。推进国际化发展，开展转口贸易、离岸贸易等新型业务，进军国际物流贸易市场。

做大煤矿托管。充分利用行业危机加速煤炭生产专业化市场形成的契机，发挥皖北煤电自身技术、管理、人才、队伍优势，创新托管方式，完善运营模式，加快推进煤矿托管业务，2015年内再托管2对以上矿井，实现管理、技术、人才、队伍的综合输出。（张国文）