本网讯 新年伊始，国电平庄煤业西露天矿从探索安全管理的新方式方法入手，建立了现场安全管理责任人、安监员、群监员联动模式，狠抓现场安全生产管理，实行了“矿、厂段、班组” 三级安全确认管理，筑牢安全根基。

       该矿制定实施三级安全确认管理方案，注重在细节上下工夫，矿安监为一级确认，通过强化干部走动式管理，严格执行领导干部跟班带班、重大隐患现场“专盯”制度。按照监管区域，实行谁跟班、谁检查、谁签字、谁负责的办法。实现安全过程控制，对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，从安全、生产任务、工程质量、员工培训学习等方面实施量化考核，建立了现场安全管理责任人、安监员、群监员联动新模式，狠抓现场安全生产管理。提高员工自主管理能力，促进安全生产有序进行。

        厂段为二级确认，在每道工序作业前，检查小组深入施工现场，通过查、看、听、问的方式，仔细查看施工人员作业是否符合岗位规范、安全设施配备是否齐全等， 建立和实行安监员跟班制度，做到“四抓”、“四超前”。即抓小事、抓细节、抓过程控制、抓精准管理，超前思考、超前制定措施、超前落实责任、超前预控管理，管住源头，禁止不具备安全生产条件的作业现场开工生产。对作业人员进行“手指口述”操作标准提问，作业人员用手指指定施工现场或操作对象，口述操作流程、操作要领、危险因素等，确保无安全隐患才能工作。

       班组为三级确认，认真监察执行现场安全确认效果及所到工作面安监员、技术员现场确认情况，使消除隐患不但说在嘴上，而且落实在手上，保障现场安全确认执行到位，使各类作业现场处于有效监控状态，强化员工人人都是现场管理员意识，加强对员工岗位应知应会教育，着力规范员工安全行为，严格执行“一班三汇报”和班组交接制度，认真推行“现场安全确认报告”制度，对各班组开展“手指口述”情况进行监督检查，每天各班组至少抽查2个岗位，并要求做好督察记录，定期通报检查结果，在确认现场安全隐患已整改、现场填写安全工作落实或布置内容、签名交班组长后方可离开，为实现安全生产打下了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆