【本网讯】中煤一建十处门克庆项目地处内蒙古自治区鄂尔多斯境内，属于干旱的温热带高原大陆性沙漠气候，年极端最高温度36.6℃，极端最低温度-30.1℃，气候环境相对恶劣。2014年4月，十处门克庆项目部进入门克庆煤矿风井二期施工。通过扎实开展各项工作，合理组织施工生产，2014年项目部实现产值1.2亿，在安全生产的前提下，超额完成任务指标，为企业的发展谱写了新的篇章。团结的管理团队

      该处为门克庆项目部配备了专业的领导班子，在生产组织、技术指导、经营管控、机电管理以及安全监督等方面进行统筹兼顾。这也让他们在工作过程中形成了强项独立、弱项互补的良好氛围。

       每天下午调度会后，项目部班子成员经常坐下来讨论重点工作的衔接。安监站长带领安检员每天深入施工一线，重点部位重点蹲守，确保了施工中每一道工序施工安全；技术经理带领技术主管、技术员们不间断地深入生产一线，确保一个个贯通的精确性和施工质量的优良性；机电经理带领的机电队承担着大量的设备维护和检修工作，机电队员们忙碌的身影在井下随处可见。

     精干的施工队伍

      该项目部的施工队伍多是由处统一调派的王牌施工队，保证了队伍的稳定。项目部根据各队的施工特点、巷道的特性、各时段的施工要求以及工程接续等实际情况，对人员和施工任务进行合理的调剂；各队积极支持配合项目部安排，充分发挥各自施工特长，使得施工速度和质量得到了双重保障。

     2014年4月、6月、7月、8月，矿建19队、21队被矿方评为“双优施工队”，项目部被评为“质量标准化优胜单位”，得到了矿方的嘉奖，为项目部赢得了良好的声誉。

     精准的技术服务

      该项目部矿建、机电、通风、测量等技术人员配备齐全，且业务娴熟，在技术经理带领下，他们提前编制工程施工作业规程及各项安全技术措施，面对淋水大、炸帮严重、系统需要逐步完善等诸多困难，技术人员第一时间在现场指导施工、保障施工质量，尤其是井下巷道的长距离精确贯通和大小6次贯通更是验证了矿建和测量技术员的工作能力。也正是他们强有力的技术支撑，保证了工程质量、工程任务的圆满完成，为安全生产提供了保障。

     严细的结算考核

      项目部采用公平合理的分配政策调动职工的积极性。各队按照和项目部签订的承包协议，认真将工作内容进行细化，将每一道程序、每一个任务都进行明码标价，掘进、支护、出渣、喷浆各有各的价，部位不同，价格各异，就连顶部锚杆和帮部锚杆都有不同，如果锚杆打歪了或是其它要返工的话，还要倒扣钱。每班干多少活儿，通过验收员验收后，填写验收单，根据工作量算出当班的工作效率，由当班班长对当班人员工作表现情况进行打分，以分数和工作效率进行折算，最后得出当班工人能挣到多少钱，让职工心里都能明明白白。月底结算时，项目部和队严格按照承包协议进行结算，由各队按照班组每天的分配进行总分核算当月工资，基本上同每天的分配没有什么出入。同时坚持了工资表和物资采购等工作的公开透明，保证全体职工的知情权和参与权，有效激发了职工的工作热情，从而保证了各时期工作目标的顺利完成。

     严格的安全监督

      项目部在安全管理上做到“三个不要、三个不干”。即不要没有安全的速度，不要没有安全的产值，不要没有安全的效益；坚决做到存在安全隐患不干，措施、方案针对性不强的不干，工人对“三大规程”不懂不干。坚定安全思想不动摇，狠抓责任落实不放松，强化过程管控不松懈，努力创建安全质量标准化一级项目部。项目部每月组织安全质量标准化检查，进行持表检查、督促整改，包括集团公司、建设集团、公司、处每次的专项安全督查，都严格按照“三定”原则，严格落实整改责任。项目部上下一心，各负其责，各司其职，形成了党、政、工、团齐抓共管的局面，确保安全生产。

      积极的文化引导

      该项目部围绕“弘扬企业文化，促进企业发展”这一主题，进一步宣传中煤愿景、中煤精神、核心价值观、中煤使命的内涵。及时更新企业文化标识、牌板、标语等。

      在开展重大活动时，及时进行宣传发动，张贴和悬挂标语牌板，宣传活动的主题和目标，引导全体干部职工自觉参与其中。注重选树先进典型，全方位、多视角对项目部进行宣传报道，对外树立良好声誉。在传统节日期间开展积极向上的文体趣味活动和送清凉、送温暖活动，营造了浓厚的文化氛围，保证了项目部和谐稳定。

本网通讯员：康永刚 王莉棉

编 辑：肖平