从一个初期在册只有几十个人的项目部，到2014年一年完成产值1100万元，在施工工期、工程质量、成本降低率、营业收入等考核指标中，全面完成任务，实现安全生产。中煤一建十处处“小小”的安装项目部，做活了市场这篇“大文章”。

     
        跻身“大舞台”

     

      2012年初，10处在原来机厂的基础上成立了安装项目部，主要是承担企业内部一些机加工和小的机电安装工程、设备检修任务。就是这个“小小”的安装项目部决定“两条腿走路”，在确保圆满完成处里任务的同时发展外围工程承揽。他们不满足于在企业内部小打小闹，主动出击。说起来容易做着难，在没有关系没有门路的情况下，出门找活两眼一抹黑，为了见到甲方领导经常一等就是一天，有时候晚上睡在车里等，就怕错过见面机会。功夫不负有心人，经过不懈的努力，终于在左权晋能、柳林华润、清徐美锦等公司找到了市场。项目部发挥“小而精”的特点，在工程承揽过程中，他们的队伍既可以化整为零遍地开花，发挥大企业高资质的优越性，又可以集中力量打攻坚战，发挥低成本高效益的特点，灵活机动的优势在当前经济环境下占有市场发挥了巨大作用。

     
      参与“大合唱”

     

       安装项目部要在以矿井建设为主的施工企业里发展壮大，必须有过硬的队伍和一批高素质的职工。为此，他们尝试把技术员安排到班组里担任副职，把技术员培养成能文能武的骨干力量。下大力气培养各个工种技术力量，由原来的有了活儿到处请人干、找人干，逐渐转化为技术人员基本能自给自足，大大降低了用工成本。他们外引内培，以培为主。坚持开展“职工提问我来答”活动，从中解决了职工安全生产技术方面的难题，激发了职工学技术的积极性。项目部分片培训、统一资料、分片考核、集中管理，达到了各施工点培训工作不脱节、不落人的效果。在自主培训的同时，积极与甲方联系，和甲方职工进行互动培训，拓展了职工的安全和技术知识面，双方职工相互沟通、相互交流，相互提高。

     

     2013年底进入盘城岭煤业时，他们承揽的工程仅仅是两台主风机和一个瓦斯抽放站，他们硬是凭着高质量、高效率及认真负责的态度赢得了甲方及监理方的认可，使得后期甲方又陆续将皮带下山700米、80米、120米三条皮带安装，行人斜井猴车安装，斜井管路等16项安装工程交由项目部施工。在700米皮带安装中他们又以提前8天工期的优异成绩，让甲方赞不绝口，表示在后续的安装工程中还将继续精诚合作，并希望他们在接下来的工程中再创佳绩。该处领导评价他们是“小安装”发挥了大作用。

     

       扮演“大角色”

     

      安装项目部从实际出发，扎实做好开源节流降本增效工作。工程承揽方面“保老拓新”巩固市场；积极清欠，压缩非生产成本；废物利用，变废为宝；减员增效，保证实力；加大安全保障，减少安全风险。安装项目部此前在加工制作方面有着雄厚的实力，为此，他们在做好安装工程的同时不丢“老本”。2014年11月2日，国家863重点项目之一，千米立井迈步吊盘制作及施工模拟实验工程，在安装项目部武安加工车间正式动工。此项研究项目由中煤集团和北京中煤矿山工程有限公司（天地科技建井研究院井巷技术装备研究所）合作研发，目的在于解决千米立井施工时绞车容绳量不足的问题。此项工程既涉及到机加铆焊制作又涉及到安装和实验，这些恰恰是安装项目部的强项，他们以精湛的技术和质量赢得了各方的称赞和认可。

      当提及这个项目部，该处领导称赞之余说道：“安装项目部是在夹缝中成长壮大。要继续充实机电安装力量，拓展安装市场，使机电安装发展壮大，打造成企业一个新的经济增长点。”

本网通讯员：王莉棉 秦忠科

编 辑：肖平