| 兖矿集团铁运处多点联动力促降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-1-8 11:54:42 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团铁运处坚持严控成本、深挖内潜，拧紧节支降耗“阀门”，确保企业“细水长流”平稳运行。
抓住“盯”字。这个单位在教育引导员工牢固树立“过紧日子”思想的同时，各级管理人员分片包干，盯靠现场、盯紧流程，强化施工过程监督，严格材料管理，杜绝浪费现象，养成全员厉行节约的良好习惯。 强化“管”字。把成本指标逐级下达到段部、班组、岗位和个人，引导广大员工节约成本从小处着手、从身边做起。以创建“节约型段队、节约型班组、节约型机车”为载体，广泛开展节支降耗竞赛和技术革新活动，进一步激发员工节支降耗热情。
突出“算”字。健全月度预算分析例会制度，重点对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析，制订更加切合实际的管理措施。完善“领、发、用”管理制度和台账，严格审批临时作业和零星工程所需材料，从源头上把住材料领用关。同时，积极抓好清仓查库工作，调剂闲置物资和设备，提高利用率，真正做到“物尽其用”。
着重“修”字。因地制宜开展修旧利废和技术革新活动，各段部坚持自行修复各类机械配件，不能修复的对完好部件进行拆解组装，全处进行统一调配。对现有高耗能设备进行技术改造，实现成本投入最优化和经济效益的最大化。仅2014年，这个单位就开展了40余项修旧利废和技术革新活动，节约资金80余万元，资源回收率同比提高了23%。
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