【本网讯】安徽淮北矿业集团临涣煤矿物管科加大物资计划管理力度，对物资计划的编制、落实、调整、考核等实施全过程控制管理。正确处理好供应、管理、使用三者之间的关系，冶理物资库存，既保证供应，又励行节约，按时、按质、按量齐全准确的配套供应生产所需。充分利用库存，挖掘物资潜力、加速物资周转、降低储备，提高经济效益，取得了良好的效果。

       编制计划是物管科全程控管物资计划的重头戏，无论是本科计划组成员、库管员、还是基层单位材料员都是主角。每月上旬，科计划小组成员就下库房、走基层、严查细访、摸清家底子。而后会同各库管员，依据仓库余缺情况和基层单位申报的材料计划详细编制下月物资计划。通过信息平台上报矿领导及有关单位下传各库管员及基层单位。该科干部职工认为煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到成本和效益,该科还在完善计划管理系统上下功夫，确保上万种材料的进货计划, 满足煤矿生产供应、控制吨煤消耗, 使计划管理该程序提供编制计划所需各种信息包括上月物资消耗、季度平均消耗桌面上还可以随时查询，这样再加上基层单位的材料申请计划及矿当期生产安排、专项资金投入等通过平衡,能够较准确地做出计划。不断完善的系统涵盖计划管理的各个环节,从基层单位的原始物资需求计划开始,到提交正式物资采购计划,再有物资到货后的支领、资金结算、帐务稽核, 为全程控制计划管理架起了金桥。在此基础上，加大计划考核力度，使物资计划不落空，紧紧围绕矿上的安全生产。彻底杜绝上交采购部门就算完成任务了, 不落实计划采购进度的思想。确保按期到货, 特别是各级领导追问的,往往是矿调度会确认影响生产的关键物资，决不允许拖后蹆。另外,因为生产任务变更、工程设计变动,也许还有计划不周、不符合实际需要等原因,必须及时调整或追加计划。对计划物资到货，使用单位迟领或不及时领用，造成库存积压、材料丟失或浪费的单位给予原件3倍的罚款。 
      
      由于该科全程控管物资计划，使全科物资计划，无丢失、无浪费，无重复申报现象，既满足了生产听需、又杜绝了材料浪费。

本网通讯员：谢 振

编 辑：肖平