【本网讯】为提升营销队伍整体服务水平，促进各项指标顺利完成。1月7日下午，川煤芙蓉电力公司召开营销工作座谈会，该公司总经理王基荣主持会议，党总支书记李跃建、营销及相关部门负责人、收费员和抄表员代表26人参加了座谈会。

      座谈会围绕如何“团结好、服务好、收费好”为中心，每个人都结合具体事例从工作作风、工作方法、工作效率、履责情况等方面认真分析自身存在的问题，找准原因，分析到位，提出改进措施。针对民用供气与供电管网老化、表计计量误差大、“跑、冒、滴、漏”、户表改造、预收费系统、入户难、抄表率低、现金管理等问题进行探讨、交流，提出建议。通过座谈会，大家敞开心扉，既加深了团队的沟通交流，又审视了各自存在的问题，帮助大家在工作中有进一步的提高。

 

      公司总经理强调，营销系统是公司龙头，现状不容乐观，此次会议主要是听听大家的建议和意见，达成上下联动，互帮互进，以实现芙蓉公司下达的指标任务。一是理顺思路，工作要讲方法措施，并落实到位；二是工作主动，抄表、收费服务态度要好；三是设备缺陷，故障维护，要变事后处理为事前处理；四是信息反馈要及时，加强安全与稽查；五是强化资金回收，现金管理要规范；六是狠手抓管理，无私抓绩效工资考核，合情合理促营销。

 

      公司党总支书记指出，一是营销问题比较突出，主要问题在民用，要抓好线损、管损管理，抓抄表率，规范催费行为；二是高度重视，提高认识，干部职工要切实转变观念，转变工作作风；三是部门之间既要配合，又要加强监督与协调；四是加大稽查力度，要定任务，定目标，对违规行为进行处罚，严防偷漏现象。

 

      据了解，下一阶段，该公司将创新管理考核机制，提升优质服务，推进管网系统改造，提高计量管理水平，积极稳妥推进营销管理工作上台阶。

本网通讯员：高俊波/文 霍金生/图

编 辑：肖平