【本网讯】在当前煤炭市场低迷、经济形势下行时期，江西丰城矿务局尚庄煤矿把“双增双节”工作放在突出位置，积极发挥效能监察作用，开源节流挖潜力，厉行节约堵漏洞，把每一分钱都用在刀刃上，促进了企业的健康发展。

       以往该矿每月给予各区队数额不等的现金，作为非生产性费用，采掘区队为2500~3000元，配合区队为2000~2500元，全矿每月支付现金近4万元。每月底各区队召开生产会，会后可任意选择到矿外餐馆吃饭，从去年起取消了这笔费用，开生产会一律在矿班中餐食堂、按每人20元标准用餐。同时对区队办公用品、看望伤病员工、走访困难员工等方面发生的费用，要求附上清单，并签上经办人与区队负责人的名字，严格报销程序。对于矿井必用的材料设备，矿监察科、供应科、财务科组成调研小组，多次联合奔走市场询价，重新确定质量最优、信誉最好、价格最低的供货商。去年竣工的明珠广场和西立风井，监察科、财务科变事后监察为事前监控，对招投标、使用材料、施工进度进行全过程监督，减少投入600余万元。

     

      该矿抓住安全生产和经营管理工作中的重点，对财务、供应、总务、洗煤等重要科室部门及关键岗位，进行不定期的动态检查，对存在的问题，提建议、定措施、促整改；针对材料设备使用是消耗资金的大头这一情况，监察科严盯不放，坚持每月初对各区队进行清仓查库，对存在问题的区队及时责令整改，督促区队建立材料消耗进出台账，对各类材料进行了全面清理，为企业盘活资金41万余元。煤炭销售同样是监察的重点，监察科、综治办每天对原煤产量、销售数量、销向及煤价进行监督，杜绝煤炭资源外流。同时顶住压力清除了一批挂编“吃白食”人员，对长期挂靠单位而外出务工人员，愿意回来上班的给予安排岗位，不愿意的予以清退。

本网通讯员：袁金牛 刘 斌

编 辑：肖平