【本网讯】长期以来，中煤五建特凿处高度重视干部队伍建设，从制度着手狠抓队伍管理，以考核为尺提升履职能力，用教育深造增强综合素质，过程中有目标、有抓手、有实效，进一步提升了该处战斗力和凝聚力，在新形势下，面对新常态，接受新挑战，完成新任务，注入了强大正能量。 
      

       不断提高处领导班子履职能力。按照“四好”领导班子创建标准，该处不断强化处领导班子集体学习、集体协商、下基层（跟班带班）制度，坚持每月对处领导下现场情况进行公示，全年处领导班子成员共下现场703次（天），查出隐患和问题769条。不断完善“三重一大”决策制度，强化“一岗双责”管理，处班子成员每人每年形成一份高质量的调研报告；建立了职工评价机制和年度召开民主生活会制度；处班子坚持党委中心组学习，理论联系实际，不断转变作风，创新思维，责任意识、拼闯精神进一步增强，履职能力显著提升。

     

      持续推进基层项目班子建设。该处建立了基层领导班子考核机制，完善了《项目部班子经营业绩考核办法》，实行项目部班子成员单独考核月度考核与基薪挂钩、绩效考核与营业收入、成本降低率挂钩，实行月度预考、季度中考、年度终考；严格落实《基层领导班子建设实施办法》，今年围绕四个“是否”，严格执行基层领导班子述职报告制度，11月28-12月6日，深入5个项目部组织职工对项目部领导班子进行年度考核，组织推荐了项目部后备干部，加大青年骨干培养任用力度，对重点工作岗位实行竞聘上岗制。进一步增强了基层项目班子干工作、解难题、创业绩的积极性和主动性，基层班子建设上了一个新台阶。

 

      努力提升干部队伍综合素质。按照公司“三项登高计划”要求，该处积极鼓励动员两级班子成员参加后续学历教育，报考建造师、注安师等执业资格考试。针对副科级以上人员在学历教育、建造师持证和职称管理等方面提出了整体提升计划，对学历培训，建造师取证达标的个人，按学历对应标准给予一定比例的费用报销，全年组织150人次参加建造师、注安师等执业资格考试。对有职业资格且在本单位注册的50人执行证书津贴。激发了干部队伍学知识、增技能、提素质热情，全处干部队伍整体素质持续稳增。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平