我是从一线掘进工、掘进班长、掘进队长岗位上历练多年，走出来的掘进区长，深知班组职工对“罚”字的逆反心理。为调动和激发班组职工搞好安全生产和质量标准化的活力，采取了班组“以奖代罚”激励模式，让班组的职工认真搞好安全生产的积极性更加高涨。

    我们区共有4支掘进队一个机电工部，合算起来共13个班组，在当前企业生产经营形势严峻，工资不断下降的大环境下，为稳定职工队伍，激发班组活力，我按照精细化对标管理模式，实施“以奖代罚”新机制，将指标分解落实到班组、岗位上。班组对标项目包括：员工出勤率、安全违章率、工作任务量等，每日统计、每旬总结、每月考核，拉大对标班组的奖励差距。建立班组掘进进尺、材料节超、工艺创新、事故影响、违章率、人工效率等基础指标项，利用“经济杠杆”促进班组良性竞争，提高班组增盈创效力。

 

    通过实行“以奖代罚”班组达标管理，拉开优秀班组职工与最差班组职工收入差距的对标考核机制，促进了各班组职工一个整体一个目标的团队协作整体意识提升，形成了“上岗必精细，岗位必达标”的安全竞争氛围，强化了班组每一名职工工作中相互提醒，相互监督，时刻要按操作规程作业，谁也不能拖班组达标、竞标后腿的团队意识。

作者：冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘一区 郜泽祥口述 李秋卫 整理

编 辑：肖平