9月30 日，新疆克拉玛依钻井针对生产运行、技术、安全、经营管理等方面提出具体要求，号召公司全体干部员工在四季度打好冬季生产会战，齐心协力冲刺全年生产经营目标。

     三季度，该公司认真贯彻落实西部钻探年中工作会议精神，牢牢把握生产黄金季节，全面开展生产会战，共开钻121口，完井112口，完成进尺32.9万米，全年累计完成进尺82.9万米。

 

    四季度是完成全年生产经营任务的关键时期，该公司要求各单位要按照西部钻探及公司党委的工作部署，抓好以井控为中心、冬防保温为重点的安全生产；加强现场生产组织的衔接，推进会战提速提效；强化成本管控，落实增收节支措施，全力以赴完成全年生产经营目标。

 

    在生产组织上，各级部门要积极与新疆油田公司沟通，落实工作量，同时强化生产组织效率与施工提速，重点做好吉7井区会战、优化调整钻机布局、推进全工序定额工时管理、后进队伍帮扶等工作，确保完成年度生产经营任务指标。

 

    在冬防保温工作上，要认真摸排越冬钻机数量，编排四季度钻机生产流程；按照“节约、有效、实用”的原则，创新思路，确定好每部钻机的保温，为冬季安全施工提供保障。

 

    在安全生产管理上，要抓好以井控为中心的冬季安全生产管理，严格执行冬季操作规程，加大现场的监管力度，全面开展隐患排查和治理。同时，全面落实公司2015年安全环保工作方案，确保公司安全生产平稳运行。

 

    在工程技术管理上，要督促现场严格执行各项技术规定，加大技术措施执行力，严控现场事故复杂的出现。要充分考虑冬季施工特点，细化各项技术措施，为越冬井队提供技术保障。

 

    针对冲刺阶段的钻井生产工作，该公司经理尹照强提出七个方面建议：第一，要突出效益进尺，夯实生产经营的基础；第二，精心组织生产，优质高效地钻井；第三，控制事故复杂，完善配套技术措施；第四，推进管理创新，提高生产效率效益；第五，突出安全环保，消除安全生产隐患；第六，严格控制成本，确保完成生产经营目标；第七，钻井队要管好干部，带好队伍，抓好管理，追求全年安全生产和生产目标的优良结果。

 

    该公司党委书记王虎希望所属各单位认真扎实落实“两会”中的各项工作要求；扎实有效推进“重塑中国石油良好形象”大讨论活动；严格落实廉政责任，推进年度生产任务有效完成。

本网通讯员：凌 利

编 辑：肖平