【本网讯】在煤炭企业困难的大环境下，陕煤澄合董矿分公司始终把成本管理作为一项重点，深挖细挖内部潜力，狠压猛压生产成本，取得了较为显著的效益。

    成本预算，严格电气管控。每月的电费支出占据了主要成本费用，董矿分公司就把电费管控作为成本管理的重点，要求用电单位每月申请用电量，职能部门核算批复后，月末进行对比考核，超出单位进行处罚，未超出单位则进行奖励。以促使各计量考核单位逐步淘汰高耗能设备，降低无功损耗和电器损耗。尤其对采掘工作面的生产时间和皮带、猴车等设备运行时间进行持续优化，对公共照明设施开启时间和数量的适时调整，以及办公设备用电检查督导，持续规范用电行为，降低了用电费用支出。

 

    优化工艺，降低生产成本。针对近期过薄煤带困难等因素，董矿分公司对每一项采掘设计都进行了反复优化，根据地质条件精确核算，避免材料使用过剩或不足，最大限度减少掘进率，增加采出率。灵活根据现场实际条件确定工作面走向或倾向布置设计方案，既保证合理配置人员，又保证采掘工艺合理。对巷道轻微变形的的工作切眼，在回采时，直接安装综采支架，省略支护环节。在顶板压力较小的巷道，掘进及时调整顶锚索布置方式，用锚索代替锚梁，降低材料成本。

 

    严审材料，加大复用投入。为压缩成本，董矿分公司建立了严密的材料预算审核管控机制，坚持对每一笔材料的领取、运输、使用、回收全程跟踪。超出预算材料的单位，材料科严格按市场明码标价，区队进行填补，促使各生产区队每日按生产任务实际情况，精确计算材料费用。为进一步降低材料费用，该公司还要求每一个区队库工，对所有可回收材料核查登记，分类造册，并在月底经营分析会上进行考核通报，使大量回收复用材料及设备焕发了“第二春”，服务到矿井安全生产中。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平