【本网讯】国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，优化生产结构 ，强化现场管理，加强生产源头和洗选加工过程的全程控制，从严格管理提煤质、强化协调跑市场入手，努力降本增效，增销稳产，促进管理、效益双提升。

    优化生产结构，强化现场管理。该矿优化采场设计和技术改造，调整了煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率；对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。加强资源回收，提高回采率。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。

 

    加强生产管控，规范操作流程。该矿建立了从采场到筒仓、站台的煤质量监测点，煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制；从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的长期稳定。对坑下筛分系统进行了升级改造，增强了作业能力，增加了煤炭品种，实现了煤炭品种细化。采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量。严格煤质采样、制样、化验精细管理，规范化验操作流程，对验车、清车、修车等关键过程中的杂物严格控制，有效确保了煤炭质量的优质稳定。

 

    加强经营管理，深挖内潜降耗。面对煤层赋存不稳、接续紧张等困难，该矿把预算指标逐级、逐项分解落实，做到任务分解，责任到人。压缩成本，搞好挖潜节约。强化材料领用制度，对生产成本物资材料全部建档，对材料支领、使用、回收进行全过程监督。加强修旧利废和回收复用工作，提高废物利用率；关停闲置不用的房屋、设施，减少浪费；努力营造管理提升、降本增效的经营管理氛围。

 

    强化销售管理，稳产增销创效。该矿采取多种形式跑市场，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，征求用户意见，对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，针对新、老用户对煤炭品种需求不－致的特点，采取“走出去、请进来”的办法，分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场，对老用户进行了回访，搭建起了新的购销平台，以老带新，依靠老客户的口口相传，传播煤质和品牌优势，以口碑赢得新客户，促进了煤炭销售。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平