【本网讯】面对严峻的煤炭经济形势，兖矿集团铁运处始终把降低成本、提高经济效益作为一条主线，贯穿于生产经营的全过程，以创造性的工作模式，不断开拓创新创效、科技降本，全面提升企业的经营管控水平。

    该单位不断强化成本管理、材料管控，内部市场化管理办公室每月初根据上月完成情况，制定、调整新的工作计划，根据计划，规划成本预算，层层分解，以段部班组为单位逐级抓好落实，为经营成本的规范管理，奠定了基础。财务科全面推行财务预算考核管理，坚决做到“无计划不支付，超计划不支付”；材料发放以计划为依据，做好收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性，有关科室定期对各种费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现了内部市场化的规范运作。

 

     同时，他们还通过定期召开沟通会、研讨会，制定了节支降耗、挖潜增效的一系列措施，向干部职工灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念。基层各段部实行交旧领新制度，强化过程控制，细化指标，做好节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识。同时,不断加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用，切实从节约一颗螺丝钉、一张打印纸，从一点一滴做起，对大型材料和施工用料进行跟踪管理，最大限度的减少新材料的过量投入。

本网特约记者：王丹丹

编 辑：肖平